峰峰集團馬選廠緊抓降本增效提升經(jīng)營效能
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠把成本管控放在經(jīng)營管理的首位，大力開展內(nèi)部對標和外部對標工作，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，向同行業(yè)標桿企業(yè)看齊。找準深入挖潛的突破口，在低耗、高效上開動腦筋，不斷制定和完善整改措施，降低介耗、油耗、電耗和水耗等大宗材料消耗，千方百計降低成本，在看似沒有挖潛空間的地方擠出效益，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
該廠深化“四自、五效”管理，圍繞難點工作，開展“命題式”攻關(guān)活動，制定精細化成本管理措施，抓好修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本促效工作，在降低材料費、修理費、備件費等方面，持續(xù)用功深挖內(nèi)潛，所有能自己干的活兒，一律不外委。定期對修舊利廢情況開展聯(lián)合檢查驗收，組織好每月的節(jié)支創(chuàng)效成果評審，嚴細節(jié)支創(chuàng)效成果考核，交流創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)驗與做法，秉持“關(guān)鍵在考核”的理念，嚴格落實每月的考核獎懲，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。加大資金管控力度，壓縮非生產(chǎn)性支出，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)急需，規(guī)范招投標與合同管理，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。
