蒲白礦業(yè)“三重奏”奏出煤礦運(yùn)營(yíng)安全新氣象
進(jìn)入三季度，蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，突出以人為本管理理念，嚴(yán)格生產(chǎn)規(guī)程，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，奏響了安全生產(chǎn)“三重奏”。
奏牢職工安全意識(shí)。該公司一直以“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”作為安全生產(chǎn)的警戒線(xiàn)，利用微信、班前會(huì)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，不斷加大安全培訓(xùn)力度。同時(shí)，黨群工作人員進(jìn)各項(xiàng)目部、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組，將精心編制的安全文化理念、安全警句等小知識(shí)、小傳單發(fā)送到職工手中，叮囑他們時(shí)刻緊繃安全弦，從職工思想意識(shí)上“奏牢”。
奏強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。該公司堅(jiān)持“情況在現(xiàn)場(chǎng)了解、難題在現(xiàn)場(chǎng)解決、隱患在現(xiàn)場(chǎng)整改”的安全工作理念，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度和干部走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，各項(xiàng)目經(jīng)理和區(qū)隊(duì)隊(duì)干堅(jiān)持24小時(shí)值班制度和現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮和安全督查。同時(shí)，增加群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、職工代表檢查小分隊(duì)等安全檢查活動(dòng)的頻次，從而提升管控水平。
奏實(shí)學(xué)習(xí)不斷蓄電。由于各項(xiàng)目部新工的不斷納入，該公司通過(guò)開(kāi)展職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等多種集中式學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)使新工迅速上崗。隨著工作面的不同、地質(zhì)變化、設(shè)備更新等一系列實(shí)際問(wèn)題，老職工在業(yè)余升井時(shí)間，充分發(fā)揮“職工書(shū)屋”作用，兩人一組、三人一群零散、不間斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)蓄電，他們手捧書(shū)本，如饑似渴地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)，通過(guò)“以老帶新”，讓入職新戰(zhàn)場(chǎng)的職工汲取老職工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，提升職工的安全意識(shí)和防范能力。
