今年以來，羊東礦針對安全生產(chǎn)實際，采取有力舉措，在全礦范圍內(nèi)嚴格排查“安全不放心人”，切實把不放心人放在“心”上，徹底消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素，全力夯實礦井安全生產(chǎn)根基。
加強摸底排查“不放松”礦將安全意識淡薄、情緒不穩(wěn)定等“安全不放心人”分為12種類型，并進行建檔、歸類重點管控。對“安全不放心人”實行動態(tài)化分層次摸排，每月由各班組對本班組所有職工進行統(tǒng)計摸排，將摸排出的重點人員上報車間工會，由車間工會匯總核對，列出ABC三類人員，分別建檔、分類管控。建立《身心健康隱患排查表》，配備電子血壓儀、醫(yī)藥箱，堅持每日班前為職工測量血壓，對排查出的高血壓職工，及時安排休息、治療。嚴禁安排安全“不放心人”從事單人獨崗作業(yè)，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)無“隱患人”。
力求安全教育“有成效”通過班前教育、班后談心和入戶走訪等形式的教育摸排，從思想上把好安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。在日常工作中，包保人對幫扶對象用“傳、幫、帶”的方式，幫助職工熟練掌握各自的工作要領(lǐng)，正確認知工作環(huán)境、工作任務(wù)、工作難度以及工作中潛在的危險，在提高安全意識的同時，通過專人專職對“不放心人員”在思想上引導(dǎo)、行為上督導(dǎo)，把幫教任務(wù)進一步落在了實處。同時，針對部分安全意識淡薄、思想渙散、工作不認真以及患有禁忌癥人員，采取“結(jié)對子幫扶”的模式，制定幫扶措施，安排專人監(jiān)管在崗職工的一舉一動，在一級壓一級的層層管控中，確保幫教工作擲地有聲。
確保親情幫扶“有辦法”?；鶎痈鼽h支部實施“貼心談話”幫扶，每月對摸排“安全不放心人”進行一對一包保，實施安全幫教談心，要求每名管理人員每月至少對包保的重點“安全不放心人員”進行談心2次，及時了解他們存在思想問題、傾向問題，并加以疏通。跟班人員每班對“安全不放心人”實行走動管理，現(xiàn)場幫教，及時掌控“安全不放心人”現(xiàn)場工作狀態(tài)和身體狀況，保證所有“安全不放心人員”安全入井、平安升井。對一些能力差、自我約束力不強的職工，采用分擔(dān)其工作、與其共同執(zhí)行操作規(guī)程、教授其一些更實用的工作技巧等方法，不斷喚醒并提升安全“不放心人員”的安全責(zé)任意識和業(yè)務(wù)水平，切實將其轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩?ldquo;放心人”，從源頭上保障安全生產(chǎn)。
