羊東礦營選科“五個強(qiáng)化”全力奮戰(zhàn)三季度

　　進(jìn)入三季度以來，營選科上下一心，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、礦兩級安全、生產(chǎn)、經(jīng)營系列會議精神，乘勢而上，再攀高峰，全力奮戰(zhàn)三季度目標(biāo)任務(wù)，助推完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。

　　強(qiáng)化思想認(rèn)識，提高職工素質(zhì)。該科優(yōu)化安全管控措施，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司7月份安辦會暨三季度安委會會議精神，以零事故、零違章、零隱患目標(biāo)為抓手，牢固樹立安全理念，做好員工上崗前的危險源辨識，崗中安全隱患排查，崗后安全總結(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗建設(shè)，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作順利開展。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率?？茖W(xué)施策，精準(zhǔn)發(fā)力，做好生產(chǎn)運輸、煤質(zhì)化驗、裝車、運砟等生產(chǎn)計劃。嚴(yán)格要求原材料使用、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制以及出礦原煤的質(zhì)量檢驗，確保出廠產(chǎn)品合格率達(dá)100%。加強(qiáng)成本控制，細(xì)化產(chǎn)品用料管理，搭配下料，最大限度減少生產(chǎn)過程中的材料浪費。同時做好廢舊物資的回收管理工作，定點存放，分類施行，確保危險廢物合法利用或處置。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高管理水平。該科領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位，堅持深入一線靠前指揮、真抓實干，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場動腦筋、想辦法，層層壓實責(zé)任，做到履職盡責(zé)，切實解決生產(chǎn)過程中存在的問題，確保持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。并結(jié)合集團(tuán)公司文件精神認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“六反六查一確保”活動，狠抓細(xì)節(jié)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，增強(qiáng)隱患整改力度，為職工創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

　　強(qiáng)化雨季三防，提高應(yīng)對能力。及時掌握暴雨洪水等天氣的預(yù)報預(yù)警信息，完善應(yīng)急預(yù)案，對廠區(qū)排水系統(tǒng)、廠房屋頂進(jìn)行全面檢查，確保無漏水情況、排水系統(tǒng)完好可靠，及時對地面排水溝清淤、排水道疏通。管理人員嚴(yán)格監(jiān)督，確保在雷雨天氣期間的用電作業(yè)安全，對設(shè)備設(shè)施用電情況進(jìn)行專項檢查治理，確保安全度汛，設(shè)備高效運行。

　　強(qiáng)化內(nèi)外經(jīng)營，提高生產(chǎn)效益。該科領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對內(nèi)部各兄弟單位的走訪力度，掌握內(nèi)部市場對礦原煤的需求情況，充分利用礦資源，加強(qiáng)與邯、馬兩洗的合作，積極開辟新市場。加強(qiáng)隊伍能力素質(zhì)提升，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，熟練崗位技能，善于運用新知識、新技能解決生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)難題，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。