川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會

　　為進(jìn)一步謀劃好全年工作目標(biāo)，確保全年任務(wù)順利完成，7月15日下午，川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司組織全員召開了2022年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議傳達(dá)貫徹了7月15日上午川煤集團上半年經(jīng)濟運行分析視頻會議精神;全面分析了今年上半年以來公司經(jīng)濟運行過程中的亮點工作和存在不足，總結(jié)了影響當(dāng)前經(jīng)濟運行的主觀因素和客觀因素，安排部署了下半年經(jīng)濟運行工作重點。 通過針對公司工程合同簽訂、產(chǎn)值完成、管理費收入、資金回收、成本支出、利潤以及經(jīng)營現(xiàn)金流等各方面經(jīng)濟運行情況的全面分析，上半年以來，預(yù)計盈虧基本持平，主要原因是“三項制度”改革后機構(gòu)人員全面調(diào)整，運行費用大幅降低，市場化運作全面啟動，改革成效逐步顯現(xiàn)。通過分析，影響當(dāng)前經(jīng)濟運行的原因，主觀上看：一是員工思想觀念守舊，還沒有完全轉(zhuǎn)變，仍然存在等靠要思想，市場化意識、商業(yè)化意識有待進(jìn)一步加強;二是員工適應(yīng)新形勢發(fā)展勢頭不足，沒有將思想與當(dāng)前形勢任務(wù)結(jié)合起來;三是整體努力不夠，推、拉、拖、磨的現(xiàn)象仍然存在;四是個別員工思想不穩(wěn)定，存在等待觀望態(tài)度，負(fù)面情緒較大，表現(xiàn)在公司安排的工作任務(wù)執(zhí)行和落實不到位。公司客觀上看：一是組織構(gòu)架還不健全，項目經(jīng)理、九大員還不足，要進(jìn)一步鼓勵員工考取專業(yè)證書力度;二是攀煤片區(qū)建筑施工市場正在被蠶食，跑市場難;三是工程合同簽訂周期過長，內(nèi)部工程造價下浮嚴(yán)重;四是工程款回收難度大;五是基礎(chǔ)相對較差，自主施工力度還有待進(jìn)一步加強。

　　下半年，公司上下要守住年初既定目標(biāo)不動搖，主動出擊尋找市場信息，加大工程信息追蹤、合同簽訂、工程結(jié)算、款項回收、開發(fā)票等各項工作力度，搭建好組織構(gòu)架，提高服務(wù)質(zhì)量，按照“以收定支”的方式嚴(yán)格考核，獎懲逗硬。全面發(fā)力保安全、促生產(chǎn)，確保全年經(jīng)營目標(biāo)完成。

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)