雁崖煤業(yè)公司精細(xì)管理提升管理水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
雁崖煤業(yè)公司精細(xì)管理提升管理水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)最小的單元。雁崖煤業(yè)公司把加強班組管理作為企業(yè)夯基礎(chǔ)、保安全、謀創(chuàng)新的重要途徑，充分發(fā)揮班組在安全管理、節(jié)支降耗、科技創(chuàng)效的作用，實現(xiàn)了班組管理從經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。
在實際工作中，該公司把選優(yōu)配強班組長作為規(guī)范班組管理的突破口，建立健全了班組長選拔任免、考核管理等程序，把一批作風(fēng)正派、管理能力強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高的員工選拔到班組長崗位上來，保證了班組長隊伍的穩(wěn)定性。加大對區(qū)隊班組建設(shè)的考核力度。各區(qū)隊根據(jù)班組的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，制定班組的管理辦法，形成公司對區(qū)隊、區(qū)隊對班組的雙重考核機制。將班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，做到達(dá)標(biāo)升級。建立人人參與競爭的考評機制，將班組建設(shè)工作層層分解、落實到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調(diào)動員工參與的積極性，提高了班組建設(shè)水平。對于先進(jìn)班組長、先進(jìn)個人和先進(jìn)班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據(jù)。
在每個班工作量的安排上，班組長可根據(jù)工作的難易程度以及本班人員實際，合理分配工作，做到人盡其才。對工作中扎實肯干，能夠保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的員工，班組長還給予工分上的獎勵。充分利用公司重視技能人才、重視一線崗位的良好環(huán)境，不斷提高班組員工的技術(shù)水平和熟練程度，切實提高班組的整體創(chuàng)新水平，形成尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)新、尊重技術(shù)的氛圍。真落實“高、精、嚴(yán)”三字方針，高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、嚴(yán)考核，把安全自保，互保，聯(lián)保有機結(jié)合，使人、機、工作環(huán)境有機統(tǒng)一。隱患排查嚴(yán)細(xì)化。嚴(yán)格落實就近管理，崗位程序化管理，重點抓好員工自主保安。在開工前，接班時各個班都要做到三查：查設(shè)備、查環(huán)境、查安全，并及時向班長匯報崗位情況，以及安全隱患處理情況?；厥諒?fù)用制度化。緊密圍繞挖潛堵漏創(chuàng)效這個中心，在班組中開展了“我為經(jīng)營管理”獻(xiàn)一計的活動，動員全公司各班組為企業(yè)的經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，征集“金點子、銀點子”。各級班組還充分發(fā)揮自己的聰明才智，在科技創(chuàng)新中降成本、增效益，當(dāng)好節(jié)支降耗的排頭兵。
此外，該公司在加大班組員工安全教育的同時，適時地對班組員工開展安全技能一幫一、手指口述比比看的活動，做到缺什么就培訓(xùn)什么，需要什么就加強什么，有效地增強了安全培訓(xùn)的針對性，做到精準(zhǔn)操作、安全生產(chǎn)。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，利用業(yè)余時間，鉆研業(yè)務(wù)，請主管技術(shù)員為他們講解安全法律、法規(guī)，機電管理等方面的知識，組織小報告團(tuán)、小輔導(dǎo)班、小培訓(xùn)班，開展小問答、小討論、小測驗等員工喜聞樂見的活動，有針對性地組織開展支部書記工作展評、工作日志展評業(yè)務(wù)競賽等活動，提高了干部員工的技術(shù)理論水平。各單位的班組長還不定期地開展安全談心活動，及時消除員工思想隱患，積極為他們排憂解難，真正成為員工的知心人，提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
小改小革是增效的“法寶”。公司黨委堅持把技術(shù)創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的一條重要途徑，針對工藝流程的實際，加大技改創(chuàng)新力度，建立起了產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，走出了一條依靠科技提效增收之路。針對以往電器維修隊修復(fù)組在修復(fù)電機拔對輪勞動強度大且損壞嚴(yán)重問題，修復(fù)組根據(jù)工作實際，設(shè)計出了適合各種電機使用的拔輪器,以及液壓大型拔輪器，解決了工作中的難題。原壓號機蓋板為鋁質(zhì)制品，材質(zhì)較軟，長時間受壓后，中間部分變型凸起，電纜無法有效地接觸到字頭，不能壓號，為此修復(fù)組經(jīng)過潛心研究，自行研制了鐵制機蓋板，從而有效地解決了這一問題。由工作室成員孫磊自主完成的電纜自動測距裝置獲得集團(tuán)公司技術(shù)革新二等獎。一種可放電式絕緣電阻表、一種電纜自動測距裝置、煤礦綜采運輸巷設(shè)備列車自動阻車裝置、煤礦綜采運輸巷設(shè)備列車牽引裝置、煤礦井下掘進(jìn)機轉(zhuǎn)載托纜裝置分別獲得國家實用新型專利，電纜自動測距裝置獲得全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。特別是由他自主設(shè)計并制作的一種具有瓦斯超限自動閉鎖和自動放電功能的智能閉鎖自動放電多用表，在集團(tuán)公司第五屆職工技術(shù)成果展展出過程中，因其新穎獨特，創(chuàng)新程度高，受到了集團(tuán)公司機電部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。
“向成本管理要效益，就是要提高節(jié)約意識、強化考核。”雁崖煤業(yè)公司把經(jīng)營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本分析會，對成本進(jìn)行預(yù)測、分析、控制，把指標(biāo)分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位。加強對物資采購和成本控制的管理，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，特別在各項經(jīng)營指標(biāo)的考核上，堅持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，形成“人人頭上有指標(biāo)，項項制度有考核”的管理體系，加大交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，層層落實，嚴(yán)格考核，細(xì)化管理，獎罰兌現(xiàn)。積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎懲進(jìn)行全面規(guī)范。加大廢舊設(shè)備零部件的回收復(fù)用力度，對廢舊配件進(jìn)行拆解、復(fù)用，大到風(fēng)動泵、剎車杠、道釘，小到螺栓、墊圈、密封圈，全部進(jìn)行回收，分類存放管理，在維修、加工過程中再利用，大幅度減少新零配件的投入，實現(xiàn)廢舊堆里“刨”效益。向精細(xì)化管理要效益、靠科學(xué)化運作降成本，精打細(xì)算過日子，時刻繃緊經(jīng)營管理這根弦，有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高，增強了企業(yè)在市場中的核心競爭力。李云鵬
