潞安化工集團李村煤礦：三個“高效”為安全生產(chǎn)賦能增效
李村煤礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)目標任務，以安全生產(chǎn)月活動為契機，從合理開采布局、科學組織掘進、高效抽采運輸三個方面入手，不斷探索安全生產(chǎn)新路徑、新方法，為礦井安全生產(chǎn)賦能增效。
合理布局,高效采煤。該礦結(jié)合工作面實際，圍繞集約高效的生產(chǎn)原則，全力構(gòu)建以“一主、一配、一備、一補”為特征的“四個一”生產(chǎn)組織模式，確保全年產(chǎn)量任務圓滿完成。為有效確保2303工作面各項工作穩(wěn)步推進，該礦嚴格堅持“破頂、飄刀、降采高”標準，努力克服工作面“大坡度、大傾角、大斷層”及回風巷壓力大等難點，高標準管理、規(guī)范化操作。采用“小斷面+切頂+擴幫”模式開展沿空留巷,全面提升2308工作面標準化管理水平，全力打造精品工作面。同時，該礦結(jié)合地質(zhì)條件不斷探索頂板管理與放煤管理平衡點,在保障頂板安全的前提下盡量多放煤,提高回采率，為建成礦井首個放頂煤工作面打下堅實基礎。
科學組織,高效掘進。該礦科學規(guī)劃掘進銜接,實現(xiàn)布局合理、系統(tǒng)簡單、生產(chǎn)均衡，確保采掘高效銜接。結(jié)合地質(zhì)條件和礦壓，該礦逐條優(yōu)化巷道斷面、支護設計和施工工藝，進一步提升輔助運輸效率、瓦斯抽采效率、設備開機率，不斷加強地質(zhì)構(gòu)造超前研判，優(yōu)化完善掘進頭排水系統(tǒng)，為高效掘進創(chuàng)造條件。加強日常工作面標準化監(jiān)管，強化考核落實，嚴格執(zhí)行開、竣工移交驗收管理制度，杜絕遺留問題。突出核心標準監(jiān)管，重點加強支護質(zhì)量與中腰線管理，動態(tài)開展現(xiàn)場責任區(qū)與隊組職責劃分，不斷嚴格管理，有效提升現(xiàn)場標準化水平。同時，該礦積極開展微震監(jiān)測、地應力測試以及卸壓技術(shù)研究應用，并針對不同類型、不同區(qū)域巷道,及時制定針對性加強支護措施，持續(xù)加快巷道噴漿,加強巷道巡查,有效杜絕頂板事故。
準確定位，高效提升。該礦在瓦斯治理過程中始終堅持問題導向工作方法，主動實施技術(shù)優(yōu)化和改革，積極引進并推廣機械造穴技術(shù)，解決高地應力、高瓦斯區(qū)域造穴施工問題;持續(xù)推廣打鉆“一鉆一視頻”、抽采計量精準化、打鉆自動計數(shù)系統(tǒng)的運用,進一步提升瓦斯抽采鉆孔效率;不斷試驗推廣大孔徑高位裂隙帶鉆孔技術(shù)、風水聯(lián)動成套打鉆工藝，確保全年打鉆進尺任務高效完成。同時，該礦以推進運輸隊伍“五化”建設為抓手，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，建制度、強管理、細排查、嚴整治，全力提升礦井安全高效運輸保障力。通過強化工作面搬家倒面運輸管理、優(yōu)化完善排矸系統(tǒng)設施、完善膠輪車司機、線路管理等措施，不斷優(yōu)化運輸作業(yè)環(huán)境，規(guī)范運輸秩序，強化輔運管理，實現(xiàn)安全運輸“舒筋活絡”，有效提高礦井輔運管理水平。
劉靜
