河南能源義煤公司石壕煤礦：多措并舉抓落實 全心全意辦實事
河南能源義煤公司石壕煤礦：多措并舉抓落實全心全意辦實事
“后勤中心要做好熱水器周邊的衛(wèi)生工作，抓緊時間制作防燙警示標示貼上，防止職工接水不慎燙傷，時刻關注凈水機蓄水情況，一定要保證供水不中斷。”5月31日，河南能源義煤公司石壕煤礦由礦領導帶領后勤中心、物供中心、企管科等責任部門負責人到井口熱水補給站和新建停車場進行實地查看，確保義煤集團“十件實事”清單按時間節(jié)點完成，做到件件有著落、有回音、有效果，真正把實事辦實、好事辦好，實現(xiàn)“井下文明生產(chǎn)，井上文明生活”。
責任分工落實細。“十件實事”是向廣大職工的莊嚴承諾，石壕煤礦要求各責任單位提高思想認識，把“十件實事”抓實抓緊抓好，根據(jù)責任分工，形成責任清單，明確每件實事的責任單位、責任人和完成時限，閉環(huán)管理;各單位按照分工主動認領任務、細化措施，對承辦的事項心中有數(shù)，倒排工期，及時召開督導會、協(xié)調會，確保及時解決影響工程進度的問題瓶頸，并落實配合部門的聯(lián)動責任，堅持聯(lián)審聯(lián)批，將好事快辦，切實提高工作效率。
制定方案思路清。針對“十件實事”制定出切合解決實際問題的落實方案，精心組織，扎實推進，將堅持解決實際問題與建立科學管理運行長效機制有機結合，不斷根據(jù)實際情況完善方案，強化推進機制、考核機制、反饋機制的發(fā)揮，杜絕搞花架子、走虛形式，靶向發(fā)力為職工排憂解難，真正干出樣子、拿出實績。
跟蹤問效督導嚴。為實時掌握“十件實事”辦結進度，形成以職工代表和領導小組“雙督導”的模式，通過職工代表上崗巡查、領導小組隨機“暗訪”等方式，及時掌握實事辦理動態(tài)，對進展緩慢的加強督促指導，對已經(jīng)辦結的認真審核把關，按照高標準、高要求對待關切職工群眾關心關注問題，秉承“一枝一葉總關情”的思想，真心實意為職工辦好事、辦實事，使職工受益，讓團隊聚力。
