今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦圍繞提質(zhì)降本增效工作主線，堅持以市場化為抓手，精打細算，深挖內(nèi)潛，努力提升經(jīng)營管理水平，全力打好降本增效攻堅仗，促進礦井效益提升。
該礦充分利用各種會議以及板報、宣傳欄、微信平臺等多種形式，深化宣傳，營造氛圍，及時向干部職工講清礦井面臨的形勢和現(xiàn)狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體職工進一步增強節(jié)約意識和成本意識，引導廣大員工牢固樹立節(jié)約理念，做到知行合一，積極投身降本增效活動中去。
該礦全面推行財務預算考核管理，建立收發(fā)臺賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準性。嚴格實行材料費用的動態(tài)管理和審批，形成預算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預算管理體系。成立材料使用督查小組，不定期對井下各作業(yè)頭面的材料使用情況進行現(xiàn)場檢查，對于查出的問題通報考核，限期整改。
該礦引導職工圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，開展節(jié)支降耗、技術革新、技術攻關、小改小革等活動。抓好技術創(chuàng)新的合理化建議、金點子、好辦法的征集，開展創(chuàng)新成果推介會，針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實際問題開展立項攻關，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，制定獎勵措施，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。
