山西焦煤汾西礦業(yè)瑞泰公司多措并舉推動“新焦煤大監(jiān)督體系”落地見效

　　山西焦煤汾西礦業(yè)瑞泰公司多措并舉推動“新焦煤大監(jiān)督體系”落地見效

　　為深入貫徹落實“新焦煤大監(jiān)督體系”建設(shè)工作要求，山西焦煤汾西礦業(yè)瑞泰公司黨委精心組織、迅速行動、全面貫徹，推動“新焦煤大監(jiān)督體系”做實見效落地。

　　一是該公司召開專題會議對“新焦煤大監(jiān)督體系”的指導思想、目標任務(wù)、工作矩陣、監(jiān)督路徑、監(jiān)督機制、工作要求進行了深入學習和全面解讀，要求各部室逐條對照各項舉措、廉潔風險和突出問題，對在工作中容易出現(xiàn)問題的重點領(lǐng)域、重要方面進一步明確監(jiān)督職責權(quán)限，為推動監(jiān)督工作向基層延伸、在基層扎根提供了路徑支撐;二是成立構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”領(lǐng)導小組，詳細制定任務(wù)清單和部門職責，有針對性的開展牌板展覽、主題征文、家庭助廉、手抄黨章、專題黨課、清廉朗讀、警示教育、紀委公開日等廉潔教育活動，以強有力的監(jiān)督舉措推動“新焦煤大監(jiān)督體系”加速融入企業(yè)治理體系，推動各項工作抓實抓細抓出成效;三是利用宣傳牌板、標語條幅、廣播電視、LED屏等媒介，通過三會一課、黨委中心組學習、部務(wù)會、周五例會、班前會等方式，“老陣地+新陣地”、“線上+線下”，反復(fù)學、持續(xù)學，深入領(lǐng)會文件精神實質(zhì)，在全公司凝聚構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”的思想共識和行動合力，形成全員參與的良好局面;四是制定并細化瑞泰公司“5個清單”，建立“新焦煤大監(jiān)督體系”例會制度，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，修訂、補充、完善存在的問題和風險點，加強警示教育，強化成果運用，形成閉環(huán)管理，真正把監(jiān)督成果體現(xiàn)好、運用好、強化好，助推“新焦煤大監(jiān)督體系”高效運轉(zhuǎn)落地生根。

　　(吳俊 牛志紅)