冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)效益為本深挖內(nèi)潛增活力

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)效益為本深挖內(nèi)潛增活力

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)持續(xù)推進(jìn)“三提一降”，通過技術(shù)改造再利用，在加工自制、舊件改造、廢料再利用上下功夫，大幅減少新件使用率，取得了顯著的效果。

　　該公司在開展成本管理精細(xì)化工作過程中，進(jìn)一步提高職工的節(jié)約意識(shí)、回收意識(shí)和自修意識(shí)，持續(xù)做好成本管控的壓力傳導(dǎo)。同時(shí)，充分利用成本分析會(huì)、計(jì)劃會(huì)、班前會(huì)等多種方式，宣傳成本管理精細(xì)化措施，提高職工成本管理精細(xì)化意識(shí)，引導(dǎo)、教育職工加強(qiáng)小件材料管理。在每個(gè)工作頭面配備物料箱用于存放小件材料及錨固劑和托盤等，不僅節(jié)約了大料小件物資和配件，還大大促進(jìn)了工作頭面的文明生產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，5月份以來，僅掘進(jìn)工作面就節(jié)約錨固劑腰巻62根，各種型號(hào)螺絲、螺母100多個(gè);預(yù)備隊(duì)節(jié)約道釘130多個(gè)，鐵絲70余米。

　　該公司加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，尋找差距，提高改進(jìn)。掘進(jìn)隊(duì)通過分析消耗明細(xì)，主要材料費(fèi)用為錨桿、網(wǎng)片、鋼帶梁等，通過班組消耗對(duì)比、月度消耗對(duì)比，發(fā)現(xiàn)有部分職工在操作方面存在水平差異，區(qū)隊(duì)進(jìn)行了專項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)，提高了職工操作水平，降低了無效操作，節(jié)約了材料，提高了工效，每米進(jìn)尺消耗主材費(fèi)用同比減少了0.02萬元。同時(shí)，采用節(jié)能機(jī)電設(shè)備，在10904下巷一部皮帶、主井返矸皮帶安裝永磁電滾筒，11101充填開采工作面后部刮板機(jī)、地面106上倉皮帶采用永磁電機(jī)，具有節(jié)約電能，基本免維護(hù)、輸出扭矩大等特點(diǎn)，同比節(jié)約電量20%左右。采暖季在空氣能及主副井口電熱風(fēng)爐安裝溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)，設(shè)定溫度后根據(jù)天氣變化自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度，降低空氣能機(jī)組開機(jī)率，降低了電量消耗，采暖季節(jié)約電量141958千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)9.2萬元。

　　該公司堅(jiān)持加強(qiáng)回收材料復(fù)用和修舊利廢原則，“能自修不外委、能自制不外購、能復(fù)用不領(lǐng)新”，大力開展“以修代培”、“自制自修”，有效降低了外委維修費(fèi)用。此外，每周一組織成本管理專項(xiàng)檢查，督促各單位提高成本節(jié)約意識(shí)，穩(wěn)步提升成本管控效果。5月份以來，回收風(fēng)泵5個(gè)，巷道燈4盞，400A接線盒2個(gè);經(jīng)修復(fù)后重新投入使用32*20高壓管2根、30kg道夾板30副、4.5米π型梁6根，節(jié)約資金10萬余元。

　　(楊紅杰郭聰)