晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 做真做實(shí)做細(xì)對(duì)標(biāo)挖潛管理提升行動(dòng)

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司高度重視對(duì)標(biāo)挖潛管理提升行動(dòng)，按照集團(tuán)公司《2022年對(duì)標(biāo)挖潛管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，瞄準(zhǔn)建設(shè)具有一流競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)目標(biāo)，通過(guò)“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”，認(rèn)真制定《和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司對(duì)標(biāo)挖潛管理提升行動(dòng)工作計(jì)劃》，努力構(gòu)建全要素對(duì)標(biāo)管理新模式，全面提升企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　明確“立標(biāo)”方向。該公司緊盯行業(yè)領(lǐng)先，深入剖析企業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)真查找在精益管理、成本管控、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面的短板與差距。以行業(yè)一流企業(yè)為標(biāo)桿，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，結(jié)合自身實(shí)際，周密制定對(duì)標(biāo)挖潛管理提升行動(dòng)實(shí)施方案，積極探索構(gòu)建以提升科學(xué)管理促進(jìn)提升全員創(chuàng)造能力、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理新模式。通過(guò)實(shí)施全領(lǐng)域、全過(guò)程、全級(jí)次的全要素對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)改善企業(yè)精細(xì)化管理意識(shí)薄弱、成本管控率不高、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題，不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　確定“對(duì)標(biāo)”要素。該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，完善管控機(jī)制，明晰管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，健全管理制度，聚焦經(jīng)濟(jì)技術(shù)、績(jī)效評(píng)價(jià)等量化指標(biāo)和精細(xì)化、制度化、科學(xué)化管理等關(guān)鍵要素，建立相適應(yīng)的對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)體系和管理要素提升體系，推動(dòng)管理優(yōu)化升級(jí)。以提質(zhì)增效為目標(biāo)，圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、資金資產(chǎn)收益率、勞動(dòng)成本效率等建立以總資產(chǎn)收益率為核心的成本要素類指標(biāo)體系，自上而下分解、自下而上支撐，形成倒逼機(jī)制，促進(jìn)對(duì)標(biāo)內(nèi)容、對(duì)標(biāo)方法、對(duì)標(biāo)效果一體化協(xié)同。

　　實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)”目標(biāo)。該公司圍繞年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值，精準(zhǔn)把握對(duì)標(biāo)方法，嚴(yán)格落實(shí)追標(biāo)清單，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)評(píng)價(jià)反饋意見(jiàn)。明確“怎么對(duì)”，制定措施可執(zhí)行、指標(biāo)可量化、過(guò)程可追溯、節(jié)點(diǎn)可控制的對(duì)標(biāo)責(zé)任清單;明確“怎么趕”，從經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、制度落實(shí)軍事化等方面，開(kāi)展過(guò)程跟蹤，節(jié)點(diǎn)考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，定期舉辦經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，全面激發(fā)員工參與對(duì)標(biāo)的激情與活力，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)提升，做到對(duì)標(biāo)效果可量化、對(duì)標(biāo)過(guò)程可檢查，確保各項(xiàng)工作措施和對(duì)標(biāo)事項(xiàng)清單全面落地。