陜西中能煤田有限公司市場銷售部：精細化管理為區(qū)隊建設賦能續(xù)航

　　今年來，為深入貫徹公司“556101”價值引領體系，調動職工萬眾一心，勵新圖強的積極性，市場銷售部選運隊全面落實“六精三十六閉環(huán)”精細化管理，力求增強區(qū)隊核心競爭力，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

　　“過九關”幫教牽住三違“牛鼻子”

　　“希望大家以我為反面教材，檢查自己，不要再犯類似的錯誤......”這是選運隊實施“三違”“過九關”幫教中的一幕。

　　為規(guī)范職工安全行為，切實提高職工安全意識，選運隊結合自身實際情況，制定《市場銷售部選運隊“三違”管理制度》，并開展“三違”幫教九關閉環(huán)，使“三違”人員不僅丟了面子、少了票子，更提高職工的安全責任心。同時從職工心理安全出發(fā)，定期開展安全學習會，對三違人員進行心理輔導，實現了選運隊月度“三違”人數大幅降低。

　　“八定八落實”堅持隱患零容忍

　　隨著班前會在響亮的宣誓詞中結束，隊長紀學良帶頭開始了一周一次的周二安全隱患大排查活動。

　　選運隊始終將職工安全擺在首要位置，嚴格執(zhí)行隱患排查治理“八定八閉環(huán)”閉環(huán)管理方案，以定期召開隱患排查活動為手段，《選運隊隱患排查治理管理制度》為準則，致力于為職工創(chuàng)建安全生產環(huán)境。自開展隱患治理排查整改工作以來，選運隊未發(fā)生一起安全事故。

　　“三保”閉環(huán)系好安全“保險帶”

　　“老劉，快下來，皮帶還在轉呢，你就爬上去檢查了?你是我?guī)煾?，咋還犯這種低級錯誤……”類似的對話在選運隊隨處可見，這正是“六精三十六閉環(huán)”中三保閉環(huán)落地生根的縮影。

　　為了創(chuàng)建一個良好的安全生產環(huán)境，養(yǎng)成全隊職工人人參與安全管理的良好習慣，形成互相監(jiān)督制約的安全氛圍，選運隊堅持貫徹班前簽訂自保安全承諾書，就近崗位互保，創(chuàng)建“班組聯(lián)保體”，師徒幫帶“四部曲”，做到一人三違，三人受罰，實現“要我安全”到“我要安全”的本質轉變。

　　“三制”閉環(huán)按下區(qū)隊建設“快進鍵”

　　今年以來，面對疫情防控嚴峻形勢，選運隊堅持“六精三十六閉環(huán)”中“三制”閉環(huán)，扎實推進安全精細化管理工作，確保全部作業(yè)與行動處于“在控”、“可控”、“受控”狀態(tài)。嚴格遵守一班三匯報制度，明確管理責任，真正做到了忙中有序，樹立了選運隊擊不倒，打不垮的戰(zhàn)斗精神。

　　道阻且長，行則將至。市場銷售部選運隊將繼續(xù)緊跟公司步伐，真抓實干，提升工作質量，開拓創(chuàng)新，全面落實“六精三十六閉環(huán)”精細化管理，為“努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)”添磚加瓦。(郝增輝 肖倩倩)