河南能源義煤公司石壕煤礦：“兵頭將尾”顯身手

　　近日，河南能源義煤公司石壕煤礦94名班組長(zhǎng)“正式上崗”，按照《石壕煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施方案》，該礦從思想品德、安全責(zé)任心、技術(shù)素質(zhì)、管理能力等多個(gè)方面綜合考量、深入考察，對(duì)基層班組長(zhǎng)重新排兵布陣，真正把“兵頭將尾”選出來，把“中堅(jiān)力量”聚起來，為礦井安全生產(chǎn)發(fā)揮班組的壓倉石作用。

　　該礦按照“重心下移、著眼班組、夯實(shí)基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)、提升素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際合理劃分班組，配備足夠數(shù)量的班組長(zhǎng)。注重從業(yè)務(wù)骨干、技師、大學(xué)生中選任班組長(zhǎng)，注重從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，使班組長(zhǎng)成為選優(yōu)推先的重要人才庫。并適時(shí)組織班組職工對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行履職“點(diǎn)評(píng)”，對(duì)在位有為者給予鼓勵(lì)，對(duì)在位不為者解除“聘任”，真正讓班組長(zhǎng)成為職工信得過、關(guān)鍵時(shí)刻豁得出、困難面前迎頭上的先進(jìn)帶頭人。并持續(xù)推廣白國周班組管理法、觀音堂煤業(yè)采煤隊(duì)班長(zhǎng)郝三祥現(xiàn)場(chǎng)“帶筆管理”、新義礦業(yè)機(jī)關(guān)黨員干部掛職基層區(qū)隊(duì)“政治班長(zhǎng)”等班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為班組長(zhǎng)能力提升、學(xué)以致用提供豐厚載體。

　　“兵頭將尾”是關(guān)鍵，“班組建設(shè)”是核心。在配齊選優(yōu)中堅(jiān)力量后，該礦結(jié)合實(shí)際把“班組建設(shè)”的焦點(diǎn)聚集到細(xì)節(jié)管理上，把“精細(xì)管理”的落實(shí)聚集到每一名職工頭上，形成管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有職責(zé)的優(yōu)秀班組管理模式，有效推動(dòng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展。引導(dǎo)班組加強(qiáng)創(chuàng)新力度、增強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí)，圍繞安全管理方式方法、降本增效重點(diǎn)難點(diǎn)、工藝優(yōu)化短板弱項(xiàng)，從大處著眼，小處著手，深入實(shí)際，敢想敢干，以“小思路”解決“大問題”，以“微改觀”收獲“大效益”，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組成員立足崗位踏實(shí)干、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)不停步的積極性，切實(shí)將班組建設(shè)成為新征程中的橋頭堡。(李聶姍)