中能袁大灘礦業(yè)運輸隊“四措并舉”緊抓“六精三十六閉環(huán)”管理不放松

　　為進一步加強“六精三十六閉環(huán)”在實際工作中的有效應用，堅持以做好“六精三十六閉環(huán)”管理工作為提升安全生產(chǎn)保障能力的有效措施。近日，中能袁大灘礦業(yè)運輸隊轉觀念、治隱患、對標差、量考核四措并舉，有效推進“六精三十六閉環(huán)”管理，實現(xiàn)“六精三十六閉環(huán)”管理工作從形象達標向全面達標轉變，構筑起安全生產(chǎn)的堅實屏障。

　　轉變觀念，增強意識

　　該隊及時成立區(qū)隊“六精三十六閉環(huán)”管理工作小組，通過班前會和每周學習日，深入學習貫徹公司黨委書記、董事長黨亞明在中能袁大灘礦業(yè)調研時的講話精神，通過全方位、多角度、多層次地廣泛深入宣傳，以“努力到無能為力，拼搏到感動自己”的理念作為行動的先導，使廣大干部職工正確認識“六精三十六閉環(huán)”管理的重要性及其作用，堅定抓好“六精三十六閉環(huán)”管理工作的信心，切實認識到抓“六精三十六閉環(huán)”管理工作對安全工作的重要性和必要性，引導全隊干部職工牢固樹立規(guī)范化、精細化作業(yè)意識，提高標準，嚴細管理，進一步提升運輸隊整體管理水平。

　　“三九會議”治隱患，疏經(jīng)絡

　　該隊每月逢九組織副隊長、班組長、包機人召開階段性隱患排查治理分析會，總結分析前十天隱患治理、設備檢修、事故處理、材料消耗、人員組織、安全管理等方面存在的問題和不足并制定針對性措施對頑疾進行治理，確保運輸系統(tǒng)經(jīng)絡暢通。會議要求每一個包機人、包片班組長和副隊長對下一個十天的設備檢修、隱患排查治理做出具體的計劃，把安全生產(chǎn)工作從“事后處理”向“事前預防”和“事中監(jiān)督”轉變，把各類機電設備事故及隱患消滅在萌芽中，將隱患排查治理“八定八落實”閉環(huán)落到實處。

　　對標找差，迎頭趕上

　　該隊將對標管理作為抓好“六精三十六閉環(huán)”管理的重要手段，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，處處讓“標準”或“亮點”說話，創(chuàng)二煤膠運巷“靚化”和機房硐室“定置化”工程。該隊堅持做好本隊地面和井下的標準化基礎項目工作，對主驅和二煤機頭進行整改、規(guī)劃，刷標識等;定期對膠帶運輸巷進行清理雜物和沖洗，保持巷道靚化整潔;堅持二煤膠運巷“六精三十六閉環(huán)”管理常態(tài)化，對機頭設備除銹刷漆，設備硐室無雜物、設備無煤塵、機架下無浮煤，保持牌匾懸掛標準和配件、工具擺放整齊。堅持班班清理、保持班班交接班，做到檢查不檢查一個樣，使“六精三十六閉環(huán)”管理滲透到日常工作之中。

　　量化考核，獎罰分明

　　該隊將“六精三十六閉環(huán)”管理和班組自主管理與工資掛鉤，每周組織隊干和班組長對“六精三十六閉環(huán)”管理工作進行檢查驗收，經(jīng)組織驗收考核，達到精品工程，給予獎勵，檢查驗收達不到標準，對相關責任人進行問責處理。(牛慶)