為進(jìn)一步規(guī)范公司物資材料管理工作，提高物資管理水平，今年以來(lái)，董礦分公司材料科積極從健全組織機(jī)構(gòu)、狠抓責(zé)任落實(shí)、明確考核細(xì)則、嚴(yán)格監(jiān)督獎(jiǎng)罰等方面施“策”，對(duì)各類物資材料實(shí)行全過(guò)程閉環(huán)管理，堅(jiān)決堵塞管理漏洞，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
該科室積極謀劃制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理的若干規(guī)定》和《煤礦物資材料管理監(jiān)督辦法》《物資驗(yàn)收出入庫(kù)制度》等制度，明確管理人員職責(zé)，嚴(yán)把物資材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放等各環(huán)節(jié)管理關(guān)口，細(xì)化材料計(jì)劃編制、采購(gòu)管理、入庫(kù)管理、領(lǐng)用管理、出庫(kù)管理、使用管理要求，對(duì)全礦物資材料進(jìn)行全方位、多角度管理，及時(shí)掌握材料流通動(dòng)向，堅(jiān)持做到“四不”原則，對(duì)于質(zhì)量差、證件不全的物資堅(jiān)決不能入庫(kù)，確保物資100%合格，推進(jìn)礦井材料管理工作嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范運(yùn)行。
