山西焦煤汾西礦業(yè)正中煤業(yè)開展“精益化”管理?實現(xiàn)企業(yè)降本增效

　　山西焦煤汾西礦業(yè)正中煤業(yè)開展“精益化”管理實現(xiàn)企業(yè)降本增效

　　2021年以來，山西焦煤汾西礦業(yè)正中煤業(yè)圍繞全年目標(biāo)任務(wù)和工作部署，立足自身實際情況，在成本管控上狠下功夫，精益管理推動降本增效，開創(chuàng)降本增效新路徑。

　　一是該公司堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，充分利用“焦煤易購”平臺，嚴把采購計劃關(guān)卡，實行精準供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求，從源頭上保證采購物資質(zhì)量最優(yōu)、價格合理，同時降低儲備資金占用，材料采購差異率降低9.7%,全年節(jié)約采購成本215.17萬元;二是進一步推進回收復(fù)用和修舊利廢工作，減少新品投入，降低材料成本，提高材料回收復(fù)用率，全年交舊物資66.60萬元，復(fù)用物資97.40萬元，修舊節(jié)約58.70萬元，節(jié)省各類資金222.70萬元;三是嚴格落實節(jié)能降耗目標(biāo)，節(jié)約電費支出，嚴格“避峰填谷”，合理調(diào)整時間組織生產(chǎn)，不定期組織人員對地面機房及辦公區(qū)進行巡查，杜絕長明燈、使用大功率電器等現(xiàn)象,全年共節(jié)省電費123萬元;四是加強設(shè)備租賃管理，降低噸煤成本，嚴格租賃成本管控，對公司閑置的租賃設(shè)備辦理了退租，對1201-2綜采面停用設(shè)備辦理了停租手續(xù)，每月節(jié)省約170萬元，全年節(jié)省約1190萬元。

　　新的一年，正中煤業(yè)將以精益化管理為抓手，以降本增效為目標(biāo)，加強預(yù)算管理和成本管控，建立健全長效運行機制，全面提升管理水平，形成強大而持久和綜合競爭力。

　　(牛志紅 吳樂)