陜煤龍華礦業(yè)公司:奮進(jìn)春光里,贏得“開門紅”
陜煤龍華礦業(yè)公司:奮進(jìn)春光里,贏得“開門紅”
一年之計(jì)在于春,只爭朝夕謀發(fā)展。一季度,陜煤龍華礦業(yè)公司完成掘進(jìn)進(jìn)尺4500米,生產(chǎn)、銷售原煤260萬噸,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),贏得了首季“開門紅”。
筑牢一個(gè)根基——“安全”
一季度,之所以取得如此驕人成績除了高效有序的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)外,更得益于礦井安全管理水平的不斷提升。
據(jù)悉,該公司堅(jiān)持安全關(guān)口前移,積極組織全體職工全面開展鞏固“反三違”、生產(chǎn)運(yùn)輸及消防三項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)。并從提高政治站位、嚴(yán)格履職考、深化雙重預(yù)防、超前治理災(zāi)害、優(yōu)化生產(chǎn)布局、提升四化水平等方面入手,整理出22項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù),形成了“煤礦專項(xiàng)攻堅(jiān)兩清單”,實(shí)現(xiàn)了全員參與、層層傳遞,有效提升礦井安全管理品質(zhì)。
“我們要常態(tài)化開展安全培訓(xùn),提升綜合素質(zhì),定期對(duì)全員安全培訓(xùn)進(jìn)行考核,推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作再提升。”該公司總經(jīng)理王碧清在二月份安全辦公會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
為此,該公司根據(jù)疫情態(tài)勢(shì),創(chuàng)新培訓(xùn)模式,在公司內(nèi)部全面實(shí)施“線上視頻培訓(xùn)”,相比傳統(tǒng)線下教學(xué),線上培訓(xùn)突破了時(shí)間和空間的限制,促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共建共享,讓全體職工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn),結(jié)合配套的考評(píng)制度,讓安全培訓(xùn)工作更加有效。
同時(shí),該公司按照“1+4專項(xiàng)辨識(shí)”要求,針對(duì)國內(nèi)發(fā)生的各類煤礦事故,組織開展專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),完善了重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施,并將辨識(shí)結(jié)果應(yīng)用到了相應(yīng)的安全措施及其他規(guī)定中。
緊盯一個(gè)目標(biāo)——“智能”
為加快推進(jìn)公司智能化煤礦建設(shè)進(jìn)度,全面提升煤礦智能化建設(shè)水平,該公司進(jìn)一步明確了煤礦智能化建設(shè)目標(biāo)、職責(zé)分工、重點(diǎn)工作任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃、完成時(shí)間和相關(guān)要求等事項(xiàng)。
2月28日,該公司完成了礦井4G+5G+WiFi6融合通訊系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的招議標(biāo)工作,目前正在火熱建設(shè)中,建成后系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)調(diào)度通信、無線通信、SIP廣播的有機(jī)融合,滿足下井人員通信調(diào)度最大需求。并通過一張網(wǎng)的方式,實(shí)現(xiàn)環(huán)境數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與低延時(shí)傳輸,為智能化建設(shè)提供智能穩(wěn)定的融合信息通信網(wǎng)絡(luò)。
“建設(shè)一套穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)性更好的無線通信系統(tǒng)是龍華煤礦智能化建設(shè)最緊迫的工作,所以我們把4G+5G+WiFi6融合通訊這個(gè)項(xiàng)目推在了最前面,目前安裝工作正有序開展。”該公司生產(chǎn)礦長劉成武說。
3月13日,該公司信息中心大樓順利入住,科技感爆棚的智能指揮中心和全新的模塊化數(shù)據(jù)中心機(jī)房試運(yùn)行正常,所有監(jiān)測(cè)監(jiān)控和智能控制類系統(tǒng)已完成物理融合,實(shí)現(xiàn)了調(diào)度管指揮、集控管操作、監(jiān)測(cè)保運(yùn)行的三級(jí)管控模式,形成了綜合監(jiān)控、多方協(xié)調(diào)、反應(yīng)迅速的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制,有效提高了礦井安全生產(chǎn)的保障能力。
“按照股份公司關(guān)于“四化”和智能化建設(shè)部署要求,2022年我們規(guī)劃完成智能通風(fēng)、智能綜合管控平臺(tái)、智能掘進(jìn)等19個(gè)智能化項(xiàng)目的建設(shè),預(yù)計(jì)投入1.3億元,并到年底達(dá)到智能化中級(jí)水平,這也是公司三屆四次職代會(huì)提案落實(shí)工作。”該公司副總經(jīng)理李春介紹。
抓住一個(gè)重點(diǎn)——“穩(wěn)產(chǎn)”
為了變相加強(qiáng)設(shè)備的包機(jī)、日檢、點(diǎn)檢和巡檢工作,該公司創(chuàng)新實(shí)施“超兩小時(shí)調(diào)查制”和“正規(guī)循環(huán)作業(yè)目標(biāo)管理制”,即某一環(huán)節(jié)生產(chǎn)影響超過2小時(shí),便要求相關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組織調(diào)查分析,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。有效提高了機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)力度,壓實(shí)了包機(jī)人職責(zé)。
“抓好正規(guī)循環(huán)管理就是抓住了煤礦安全生產(chǎn)的“牛鼻子”,我們通過多年的探索和實(shí)踐,礦井的正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平持續(xù)提升,目前礦井原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了均衡穩(wěn)定生產(chǎn),勞動(dòng)生產(chǎn)效率都有了較大幅度的提高。”該公司煤礦礦長曹國選自信的說。
為扎實(shí)做好生產(chǎn)組織工作,該公司合理優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)劃,科學(xué)調(diào)整班組人員配置,狠抓工時(shí)利用,采取檢修班為生產(chǎn)班打基礎(chǔ),現(xiàn)場班接班等措施,高效完成了20202工作面順槽掘進(jìn)布置前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證了202盤區(qū)首采工作面按接續(xù)計(jì)劃推進(jìn)。
“一季度以來,我們積極推進(jìn)精品采掘工作面、硐室、路線的建設(shè)工作,截止3月底,已完成17項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程的創(chuàng)建工作,為近期煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗(yàn)收做足了準(zhǔn)備。”該公司煤礦副總工程師王冬冬介紹。
此外,該公司加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的管理,對(duì)各崗位實(shí)行定崗、定人、定職責(zé)、定任務(wù)、定工作量,并加強(qiáng)各崗位和工序間的銜接與配合,確保工序銜接的順滑流暢,最大限度地縮短每個(gè)循環(huán)的時(shí)間,為穩(wěn)產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。(景東旭)