麻家梁煤業(yè)：四強(qiáng)化再“擰”春季“安全閥”
隨著天氣的不斷轉(zhuǎn)暖，針對(duì)季節(jié)變化給礦井生產(chǎn)帶來(lái)的安全隱患，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司堅(jiān)持從強(qiáng)化警示教育、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、加強(qiáng)安全行為管理、落實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)四方面入手，全力護(hù)航安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化警示教育。 結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)習(xí)事故案例、觀看安全警示片、開展事故討論等活動(dòng)，做到利劍高懸，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻繃緊安全弦，讓干部員工時(shí)刻保持高度警覺(jué)，守好安全 “生命線”。
強(qiáng)化質(zhì)量管理。 開展以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，各區(qū)隊(duì)、班組以吸收、完善、提高、固化工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，把崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。以班組長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員、生產(chǎn)管理人員為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
強(qiáng)化行為管控。在強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提下，規(guī)范采運(yùn)掘、檢修管理，杜絕施工、檢修及作業(yè)中的“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”現(xiàn)象。對(duì)不符合安全規(guī)程要求的， 堅(jiān)決停止生產(chǎn)作業(yè)，制定措施進(jìn)行整改，經(jīng)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工，從源頭上杜絕行車事故隱 患。
強(qiáng)化轉(zhuǎn)變作風(fēng)。結(jié)合“兩會(huì)”精神開展安全專題宣講，要求各級(jí)黨員干部提升政治高度，統(tǒng)一思想，要率先垂范，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”以及“三走到、三必到”的要求，深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)履職盡責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為， 做到領(lǐng)導(dǎo)干部在一線指揮，隱患在一線排除，措施在一線落實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，恪盡職守，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持防微杜漸杜絕事故發(fā)生，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)” 的安全責(zé)任體系。
(王二仔)
。
