今年以來，萬年礦圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，樹牢過“緊日子”思想，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用到刀刃上，全方位抓實成本管控。
在成本管理上，該礦堅持精細化管理，嚴(yán)把材料費的計劃關(guān)、審批關(guān)、監(jiān)督關(guān)、庫存關(guān)。每周堅持召開生產(chǎn)材料成本分析會，總結(jié)各單位在生產(chǎn)材料成本管理中存在的問題，及時制定整改措施，對重點生產(chǎn)材料實行重點考核，聯(lián)掛區(qū)科管理人員，提高干部職工管控材料的積極性。
“在做好工作面回采任務(wù)的同時，二采區(qū)大力開展了“升井不空手”活動，在井下設(shè)置了廢舊物資回收箱，針對近期用不到的舊材料、零件等進行定向回收，對回收的廢舊材料、零部件，分品種、類別、編號建檔，按期回收入庫，修理復(fù)用，并進行監(jiān)督考核，有效降低了成本費用。”二采區(qū)成本管理員在會上說到。
在此基礎(chǔ)上，該礦通過完善《萬年礦生產(chǎn)材料管理辦法》《全面預(yù)算管理辦法》等有效制度，建立健全材料審批、發(fā)放、回收等一系列流程制度，營造了“人人肩上有指標(biāo)，項項指標(biāo)聯(lián)收入”成本管控體系，有效促進了成本管控正規(guī)循環(huán)。(胡艷琪)
