雁崖煤業(yè)公司牽牢安全“牛鼻子” 打造個性化培訓(xùn)平臺

　　雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求和《2022年年度培訓(xùn)計(jì)劃安排》，緊緊圍繞公司的安全、生產(chǎn)、管理等工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，嚴(yán)格培訓(xùn)管理，加大員工培訓(xùn)的力度和廣度，全面完成了各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作任務(wù)。

　　按照干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，公司加大了對區(qū)隊(duì)長、技術(shù)人員、特殊工種、安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安全管理人員、井下特種作業(yè)人員、井下其他從業(yè)人員、包括了區(qū)隊(duì)長、班組長、職業(yè)健康、《培訓(xùn)合格證》、《上崗證》，還取得了地面特種設(shè)備、地面特種作業(yè)、非煤專項(xiàng)、地面從業(yè)人員。公司采取請進(jìn)來，走出去的原則，利用晨會、班前會、班前培訓(xùn)以及“強(qiáng)培、強(qiáng)訓(xùn)、強(qiáng)管理”的巡講等形式，對安全法律法規(guī)、技術(shù)要求、操作規(guī)章進(jìn)行了培訓(xùn)。舉辦新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班、《刑法修正案(十一)》培訓(xùn)班、《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)班、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法(試行)》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法(試行)》的專項(xiàng)培訓(xùn)班，并對新分配大學(xué)生進(jìn)行了崗前的安全培訓(xùn)培訓(xùn)班，公司還建立培訓(xùn)獎罰機(jī)制，有效調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性。

　　為實(shí)現(xiàn)事故教訓(xùn)“真汲取”、對事故防范提出“真措施”、杜絕同類事故發(fā)生“真見效”，公司舉辦了地面消防應(yīng)急演練、礦井火災(zāi)、水災(zāi)、頂板、瓦斯等災(zāi)害的典型事故案例的專項(xiàng)培訓(xùn)和安全漫畫展，使員工全面了解了煤礦事故發(fā)生的原因及經(jīng)過，汲取了相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。員工的安全大于天，公司還有效地開展了井下員工自救器使用操作和熟知避災(zāi)路線的專項(xiàng)培訓(xùn)，全面提升了員工的安全意識和自救、互救能力，徹底糾正員工自身的不安全行為。

　　“以人為本、安全第一”，公司培訓(xùn)工作切實(shí)實(shí)現(xiàn)了要我安全向我要安全、我會安全的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了干部員工的安全法律法規(guī)意識、提升員工的專業(yè)技能、提高干部的管理水平，提升公司的應(yīng)急處理能力和災(zāi)害防治水平，為創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雁崖煤業(yè)公司大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，把員工培訓(xùn)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作來抓，做到培訓(xùn)輻射全員，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用，培訓(xùn)方法靈活，著力構(gòu)建員工素質(zhì)提升平臺，取得了較好效果。

　　實(shí)際工作中，公司堅(jiān)持“分級培訓(xùn)、隊(duì)為基礎(chǔ)、教考分開、注重實(shí)效”的原則，以公司培訓(xùn)科為主渠道，以區(qū)隊(duì)班組為基礎(chǔ)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，靈活運(yùn)用現(xiàn)場操作、事故剖析等形式，進(jìn)行多角度培訓(xùn)。同時，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入制度，從嚴(yán)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)不到要求一律不準(zhǔn)上崗。

　　同時，公司根據(jù)自身實(shí)際制訂下發(fā)了"干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場"具體實(shí)施方案。方案明確了"由誰講、講多少、講什么、什么時間講"等內(nèi)容，細(xì)化了對具體責(zé)任單位和責(zé)任人的各項(xiàng)要求。從員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，提高人的安全素質(zhì)、規(guī)范人的安全作業(yè)行為，作為"干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場"工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)起步，先易后難，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，從而確保"干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場"工作得到有效落實(shí)。

　　公司還結(jié)合班組長選聘任用績效考評、激勵約束等機(jī)制，在強(qiáng)化班組長安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，融入企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、安全文化等方面內(nèi)容，切實(shí)提高班組長及每名班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全無事故。

　　在此基礎(chǔ)上，公司還不斷創(chuàng)新班組活動載體，廣泛開展班組競賽和崗位練兵、技術(shù)比武、爭當(dāng)知識型員工、爭做安全示范崗等不同形式的競賽活動，并對班組建設(shè)中取得成績的班組給予表彰獎勵，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員抓安全、保質(zhì)量的積極性和主動性。

　　公司以建設(shè)本質(zhì)安全型、安全高效型、創(chuàng)新管理型企業(yè)為目標(biāo),強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。實(shí)際工作中， 公司各級干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神，提高境界，嚴(yán)格執(zhí)行好值班跟班、帶班盯現(xiàn)場等安全管理制度，加大現(xiàn)場安全管理、隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，協(xié)調(diào)解決存在的問題，堅(jiān)定“現(xiàn)場條件越復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)越繁重，越要搞好安全生產(chǎn)”的必勝信念，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好局面。在此基礎(chǔ)上，公司還積極開展了全公司安全大檢查，對電器設(shè)備、頂板支護(hù)、“一通三防”和防治水等項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查，不留死角，消除各類安全隱患，從而確保礦井安全生產(chǎn)。

　　公司積極加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)了礦井平安健康發(fā)展，公司積極推行區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個人自律的安全管理模式，激活班組“細(xì)胞”，凝聚人心，形成合力，促進(jìn)了礦井平安健康發(fā)展。

　　公司嚴(yán)格安全確認(rèn)在現(xiàn)場，特別是重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施，規(guī)范員工在每一道工序、每一環(huán)節(jié)的操作行為，以此提高員工的自主保安意識、安全技能，促使他們在安全行為上做到個人自律。利用班前學(xué)會、專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會考試和崗位練兵等多種形式強(qiáng)化員工培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)會安全規(guī)程、施工措施及技術(shù)知識等，并完善員工學(xué)會檔案，把學(xué)會成績與員工的工資分配結(jié)合起來，嚴(yán)格考核，力求實(shí)效。以員工技能的不斷提高促進(jìn)員工安全素質(zhì)的提高，推動員工隊(duì)伍由操作型向知識型、技能型、學(xué)會型、安全型的轉(zhuǎn)變，使各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在崗位上、作業(yè)中得到落實(shí)。公司把安全工作擺在先于一切、重于一切的重要位置，積極開展各項(xiàng)安全隱患排查，確保礦井安全生產(chǎn)。