“楊班，上去你必須請客，這個月你們班的人每人又比我們班多了200多塊錢，我們其他兩個班的弟兄們都很不服氣啊，“其實請一回課也未嘗不可，但受人于魚，不如授人于漁”，只要你們班把鑫龍煤業(yè)開展安全標(biāo)兵、班組建設(shè)搞好了，你們也能多拿錢，而且安全績效考核還加分呢, 到時候我們再相互切磋，隊里肯定能在礦上的驗收中獲得好成績”。
這是3月8日在紅嶺煤礦綜采隊安全活動會上看到和聽到的，原來楊建云班屢次在鑫龍公司開展的明星班組考核中獲得第一名，不僅為紅嶺煤礦安全文化作出了貢獻(xiàn)，而且公司工會結(jié)合安監(jiān)部也給綜采隊安全績效考核加了分，在隊內(nèi)二次分配結(jié)算工資時，理所當(dāng)然楊建云班每人比其他們每人多得200塊錢，這樣出現(xiàn)開頭那一幕也就不足為奇了。
綜采隊之所以能夠出現(xiàn)這種不服輸?shù)默F(xiàn)象，其最根本的還是優(yōu)勝班組開展的打破工資分配機(jī)制的突破，打破以往在安全管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工效、民主管理、素質(zhì)提升方面吃大鍋飯的現(xiàn)象，考核由紅嶺煤礦安監(jiān)部、生產(chǎn)部、人力資源部、工會等部門組成，優(yōu)中選優(yōu)，選拔出優(yōu)秀班組向鑫龍煤業(yè)推薦，再由鑫龍煤業(yè)各部室綜合考核，評選出鑫龍煤業(yè)優(yōu)秀班組，這樣就在隊內(nèi)形成了拼進(jìn)尺，比質(zhì)量，賽安全的競爭氛圍。競爭激發(fā)了斗志，競爭理順了民心， 競爭使以往的考核都能夠有的放矢。
