麻家梁煤業(yè)公司：節(jié)資降耗練內功 沖刺首季開門紅

　　麻家梁煤業(yè)公司：節(jié)資降耗練內功 沖刺首季開門紅

　　晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司把節(jié)能降耗作為當前主要任務，層層分解目標責任，嚴細結果考核，努力實現(xiàn)利潤最大化，沖刺首季開門紅。

　　簽訂分解目標責任書。公司與主要基層單位單位簽訂了節(jié)資降耗目標責任書，并把節(jié)資降耗目標責任層層分解，并納入該單位月度考核中，考核結果與員工工資直接掛勾，做到層層有責任，人人有壓力，形成橫向到邊，縱向到底，共同把關，互相制約，相互促進的管理格局。并加大對主要基層單位節(jié)資降耗工作檢查頻次，并將檢查結果在月度考核中硬兌現(xiàn)。

　　挖潛堵漏實現(xiàn)利潤最大化。公司積極轉變思路，不斷優(yōu)化精細化管理結構，并且在節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油上挖潛增效大做文章，從能源利用上 “節(jié)”出了盈余。通過不斷引進先進技術，對設備進行了一系列改造，節(jié)約了資金，降低了煤炭噸煤成本。同時以落實精細化管理機制，推行清潔生產，建立用制度管人、按制度辦事機制，形成低投入、低成本、低消耗、抵排放和高效率的節(jié)約型增長企業(yè)，從多渠道、多方面積極爭取效益，促進企業(yè)完成全年目標。

　　做好煤質和材料、配件管理。公司不斷加強煤質管理，最大可能地提高煤炭洗煤選率，從而提高煤價和降低運輸成本。盡力提高運銷站裝載能力，加大裝車、計量設備的硬件投入力度，努力提高運銷站計劃、組織、落實能力。公司以生產現(xiàn)場的需求為前提，積極推行“貨比三家”、“一項一招”的制度，堅持在公開、透明的條件下選擇質優(yōu)價優(yōu)的產品。積極推行以節(jié)約采購成本、加快物資采購管理系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)物資采購管理信息化。建立推進設備、材料的回收復用管理制度，努力降低材料成本。

　　突出干部員工安全行為管控。安全是最大的效益，該公司嚴格執(zhí)行管理人員“五在現(xiàn)場”工作法，掌握情況在現(xiàn)場、跟班帶班在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、業(yè)務指導在現(xiàn)場，切實當好各個環(huán)節(jié)的“施工隊長”。強化各級干部安全工作的執(zhí)行意識，堅決克服安全工作只想不定、只定不干、干而不實、抓而不緊的不良作風，堅決做到多想事、快定事、做實事，有效解決“懶慢浮”等問題。加強安全檢查監(jiān)管人員的履職管理，切實轉變檢查作風、提高檢查技能、落實檢查責任，各類檢查要嚴格做到“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”，發(fā)揮好“檢查、指導、監(jiān)督、幫助、服務”五大職能，努力安全高效的目標。

　　(王二仔)