韓家灣煤炭公司洗煤廠：“四加強”助力安全生產(chǎn)

　　驚蟄已過、萬物復(fù)蘇，韓家灣煤炭公司洗煤廠全廠干部職工整裝待發(fā)，全力進軍全年安全生產(chǎn)工作，通過加強責(zé)任落實、設(shè)備檢修、員工培訓(xùn)、標(biāo)化創(chuàng)建等工作，不斷提升全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，助力各項工作再上新臺階。

　　加強責(zé)任落實，提升現(xiàn)場管理水平

　　今年以來，該廠通過嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)、逐項落實，持續(xù)強化安全管理，狠抓工作落實。通過重新修訂了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，細分了責(zé)任范圍，層層落實崗位責(zé)任，進一步規(guī)范了職工的行為準(zhǔn)則;同時進行了管理人員職責(zé)劃分，進一步明確了管理人員的安全管理主體責(zé)任，深入落實管理人員跟值班制度，明確到人，責(zé)任到人，確保跟值班覆蓋率達到100%。最后要求持續(xù)開展“四員兩長”考核，不斷壓實安全管理責(zé)任，把現(xiàn)場落實作為重點工作來抓，確保責(zé)任落實到位。

　　加強設(shè)備檢修，提升設(shè)備運行效率

　　為進一步保障設(shè)備的安全運行，合理加強檢修組織。該廠每月25號之前召開當(dāng)月設(shè)備檢修會議，結(jié)合“設(shè)備狀態(tài)智能分析系統(tǒng)”，提前把故障消滅在萌芽狀態(tài)，合理開展檢維修工作，有效避免了設(shè)備帶病運行。通過抓好“機環(huán)雙檢”，對設(shè)備問題進行匯總、分析、會診，杜絕“帶病”運轉(zhuǎn)。嚴(yán)格落實包機制度，事故責(zé)任追究制度，杜絕零星事故影響，各班組、責(zé)任人按照“分片承包、責(zé)任到人”的方式，細化分工、層層負(fù)責(zé)，確保設(shè)備完好，保證了開機率。

　　加強員工培訓(xùn)，提升全員能力素質(zhì)

　　面對轉(zhuǎn)崗后，大規(guī)模的工種流失，該廠不等不靠不訴苦，制定《“師帶徒”計分管理辦法》，充分發(fā)揮“師帶徒”的傳、幫、帶作用，采取“一對一”的幫教方式，不斷提升轉(zhuǎn)崗人員的操作技術(shù)。同時編制了《18類常見機電設(shè)備故障分析及處理辦法小手冊》、“清理溜槽、動火作業(yè)”等常規(guī)措施，幫助轉(zhuǎn)崗人員快速熟悉掌握業(yè)務(wù)知識，盡快轉(zhuǎn)化角色進入工作崗位。利用每周學(xué)習(xí)時間集中組織轉(zhuǎn)崗人員進行安全學(xué)習(xí)，常態(tài)化抽背安全理念、崗位職責(zé)和操作規(guī)程，不斷提升轉(zhuǎn)崗人員安全意識和安全技能，保證了生產(chǎn)、人員的平穩(wěn)過渡。

　　加強標(biāo)化創(chuàng)建，提升動態(tài)達標(biāo)質(zhì)量

　　年初以來，該廠提前謀劃、精心組織，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建制度，細化責(zé)任，落實到班組，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。突出解決原煤倉煤塵大，墻面設(shè)備老舊易積塵等問題;同時自主劃分設(shè)備維修、皮帶儲存、焊接作業(yè)等功能區(qū)，對設(shè)備檢修、材料擺放、人員作業(yè)等進行了明確規(guī)定，實現(xiàn)材料配件分區(qū)、分類管理;通過全面梳理三年來的安全生產(chǎn)、機電檢修內(nèi)頁資料，保證各項資料詳實有效，為下一階段的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”奠定基礎(chǔ)，進一步提升了現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。(王蒙 高建)