峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷(xiāo)科發(fā)揮示范班組帶頭作用

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）“精煤裝車(chē)時(shí)首先要檢查精煤倉(cāng)位情況，帶車(chē)要?jiǎng)蛩倨杰?chē)要及時(shí)，一步到位才能提高裝車(chē)效率。”今年以來(lái)，馬選廠運(yùn)銷(xiāo)科注重對(duì)示范班組先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)微信、班組長(zhǎng)會(huì)等交流平臺(tái)及時(shí)發(fā)布推廣，達(dá)到提工效降能耗的目標(biāo)。

該科共有卸車(chē)、裝車(chē)、推土機(jī)等16個(gè)班組，由于各班組實(shí)施輪班作業(yè)制，班組間工作進(jìn)度和效率受多種因素影響，會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度參差不齊的現(xiàn)象。運(yùn)銷(xiāo)科每月對(duì)同工種各班組完成生產(chǎn)指標(biāo)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，并根據(jù)各班組排名選樹(shù)標(biāo)桿指定示范班組，對(duì)示范班組工作程序、人員配置、操作方法進(jìn)行歸納，組織班組長(zhǎng)定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距。卸車(chē)乙班多次奪得月度排名第一，并創(chuàng)造單班卸原煤重車(chē)記錄，組長(zhǎng)李軍平在科技術(shù)人員的幫助下，將班組卸車(chē)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為《原煤卸車(chē)工作法》，獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀工作法稱號(hào)，并在其他卸車(chē)班組大力推廣，大家學(xué)榜樣趕先進(jìn)，掀起卸車(chē)提效高潮，全面提升原煤車(chē)輛周轉(zhuǎn)速度，確保原煤調(diào)運(yùn)任務(wù)超額完成。裝車(chē)組落實(shí)《精煤快速裝車(chē)法》和《路運(yùn)精煤車(chē)輛作業(yè)辦法》，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、提前化，看車(chē)、掃車(chē)、封堵一次完成，保證3條裝車(chē)皮帶同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提高裝車(chē)速度。推土機(jī)組總結(jié)出“1232”駕駛法，要求每班司機(jī)正規(guī)操作行駛，在目前精煤庫(kù)存增大、工作量激增的情況下，通過(guò)新操作法的推廣應(yīng)用，工作效率大幅提升，油耗較往年同期下降10%，目前節(jié)約油耗0.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)提效降耗工作目標(biāo)。