麻家梁煤業(yè)公司防疫生產(chǎn)兩手抓奮力沖刺首季開(kāi)門(mén)紅

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司在做好疫情防控常態(tài)化的基礎(chǔ)上，全員以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，自我加壓，開(kāi)足馬力，全力跑好新年“第一棒”，奮力沖刺首季開(kāi)門(mén)紅。

　　該公司緊緊圍繞一季度任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求，確立“戰(zhàn)疫情、保供應(yīng)、抓生產(chǎn)、保安全、控成本、保效益”工作思路，科學(xué)制定工作措施和方法，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人。在安全管理中，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，重點(diǎn)狠抓“現(xiàn)場(chǎng)安全隱患變化”情況和所有“涉險(xiǎn)事故隱患”排查治理力度，嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”安全包保責(zé)任，重點(diǎn)抓實(shí)地測(cè)防治水管理、頂板管理、瓦斯治理、輔助運(yùn)輸管理、掘進(jìn)巷道管理和大型機(jī)電提升設(shè)備等安全管理重點(diǎn)。在生產(chǎn)銜接中，制定合理的掘進(jìn)參數(shù)和支護(hù)工藝，超前做好14204-1工作面銜接計(jì)劃的督導(dǎo)落實(shí)，為14209、14503工作面掘進(jìn)創(chuàng)造便利條件。優(yōu)化二、五采區(qū)采掘部署，推進(jìn)實(shí)施布長(zhǎng)面、布大面規(guī)劃，減少搬家次數(shù)，實(shí)現(xiàn)更新裝備、優(yōu)化布局、高效生產(chǎn)、確保單進(jìn)水平提升。在經(jīng)營(yíng)管理中，嚴(yán)格把好質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)、材料進(jìn)出數(shù)量關(guān)、設(shè)計(jì)成本關(guān)、材料丟失浪費(fèi)關(guān)、成本分級(jí)管控關(guān)、材料的性?xún)r(jià)比關(guān)。始終落實(shí)“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有壓力”的經(jīng)營(yíng)理念，節(jié)支降耗指標(biāo)從決策層、職能部門(mén)管理層，基層區(qū)隊(duì)層層分解承包，并通過(guò)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　在確保安全的基礎(chǔ)上，截止目前，該公司已完成今年1、2月份各項(xiàng)任務(wù)月度指標(biāo)，其中商品煤銷(xiāo)量同比增幅5.43%，并實(shí)現(xiàn)了首月開(kāi)門(mén)紅，在此基礎(chǔ)上，正向著實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅奮力拼搏。