行動踐初心 煤海譜芳華——記冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦掘進(jìn)區(qū)王東方

　　王東方是冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦掘進(jìn)區(qū)生產(chǎn)一隊隊長，從事巷道掘砌工作13年，他吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新、善于管理，擔(dān)任班組長期間，他所帶領(lǐng)的班組連續(xù)6年安全無事故，工作業(yè)績也全礦名列前茅，連續(xù)三年被評為“先進(jìn)班組”，他本人也多次被礦、集團(tuán)公司評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”、“技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號。

　　攻堅克難，身先士卒奮勇爭先。在172402工作面地質(zhì)條件惡化，正常生產(chǎn)極為困難，作為黨員、隊長，王東方以“鐵人精神”用手摳也要把工作面摳到位的思想來激勵職工，條件困難時王東方連續(xù)兩三個月不休息一天，扛風(fēng)鉆打眼，探索爆破方法效果。面對困難，他要求職工做到的，自己首先做到，無論嚴(yán)寒酷暑，他每天準(zhǔn)時第一個到區(qū)里，整理前一天工作，梳理當(dāng)天該怎么干。入井時走在隊伍最前面，工作現(xiàn)場檢查一遍確認(rèn)后再接班，兩個班組間“手拉手”交接清楚，確認(rèn)無問題后最后一個離開工作現(xiàn)場。工作中，哪里有困難，哪里有有險情，哪里活最臟，哪里最苦累，哪里就有他的身影。他雷厲風(fēng)行、實干擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶動整個隊伍實現(xiàn)了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅克難、爭創(chuàng)佳績的良好局面。

　　嚴(yán)格管理，以身作則鍛造過硬隊伍。抓安全管理首先是抓班前培訓(xùn)，重點是現(xiàn)場管理。王東方每天提前10分鐘到隊里，詳細(xì)查看上一個班的交班記錄，電話詢問井下現(xiàn)場安全狀況，結(jié)合前一天工作進(jìn)行梳理分析，掌握了第一手資料后，班前會重點講解危險源和隱患點，針對性強(qiáng)，職工在作業(yè)中，不僅熟知崗位危險源和防范措施，而且自我防范意識極強(qiáng)。現(xiàn)場看到違章，他會當(dāng)場糾正，第二天班前必當(dāng)?shù)湫椭v解，班后到違章職工家中走訪，使違章職工在班前曝光丟面子，回到家妻子再上“政治課”。時間一長，職工從不自覺的違章變?yōu)樽杂X遵章守紀(jì)，從不愛學(xué)安全知識變?yōu)橹鲃訉W(xué)。抓住安全才能保證效益，多年來無論是王東方當(dāng)班組長時所帶的班組，還是當(dāng)隊長后帶領(lǐng)的隊伍，都有著較強(qiáng)的安全意識、操作能力和沖鋒在前的精氣神，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作做出了積極貢獻(xiàn)。

　　精益求精，嚴(yán)抓細(xì)管保生產(chǎn)。工作中，工作面大大小小的斷層從未間斷過，長期處于打眼放炮推進(jìn)，堅硬的白砂巖打眼太困難了，為了提高推進(jìn)速度，王東方?jīng)]少琢磨，他在斷層處扛起風(fēng)鉆摸索打眼角度、深度，研究裝藥量和起爆方式，在他的建議下和指揮下，不僅提高了推進(jìn)速度，而且保證了作業(yè)安全。斷層影響給設(shè)備的維護(hù)造成了極大的困難，按說設(shè)備維護(hù)是檢修班的事，可王東方不這樣想，他認(rèn)為只有設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)中才能發(fā)現(xiàn)問題，必須把設(shè)備的故障向檢修班準(zhǔn)確匯報，才能保證該隊的正常生產(chǎn)，因此王東方每天都對設(shè)備逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。一次當(dāng)他檢查時發(fā)現(xiàn)前部刮板機(jī)減速箱一軸滲油，他立即要求打開檢查，老工人說沒事，就是滲點油，明天叫檢修班處理一下就行。但他堅決要求檢查，當(dāng)打開后發(fā)現(xiàn)，一軸軸承架損壞，現(xiàn)在處理很輕松，可一旦嚴(yán)重了，必須更換減速箱，減速箱因此會報廢，還會影響正常生產(chǎn)。

　　這就是王東方，滿腔熱血、忠誠擔(dān)當(dāng)，他用自己的方式詮釋了煤礦人的執(zhí)著與堅毅，用平凡書寫了精彩人生。