今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦營選科始終堅持把安全生產(chǎn)作為首要工作來抓，從提升管理人員跟值班質(zhì)量入手，著重突出“四抓”，強化現(xiàn)場安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，為實現(xiàn)首季開門紅打好基礎(chǔ)。
抓走動巡查管理。該科要求班組長以上管理人員，堅持“排查無死角、巡查無盲科、確認無疏漏”原則，著力抓好職工行為規(guī)范、無盲科巡查和隱患排查，嚴格落實跟值班管理、走動巡查等管理規(guī)定，實行逐級、逐項檢查考核，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。
抓重點安全防控。該科要求管理人員進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揮示范帶動作用，加大安全管理力度。深入開展好安全檢查、隱患排查、行為規(guī)范等現(xiàn)場安全管理工作，做到多盯崗、多巡查、多解決現(xiàn)場問題，持續(xù)加強對重點科域、重點人員、重點崗位的安全管控，確保安全生產(chǎn)持續(xù)向好。
抓現(xiàn)場安全指導(dǎo)。該科在抓好走動巡查的同時，針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的制約安全生產(chǎn)的重點和難點問題，本著“以幫教為主、處罰為輔”的原則，加強現(xiàn)場安全指導(dǎo)，積極與現(xiàn)場人員一起想辦法、出主意、拿方案、定措施，抓好問題整改，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。
抓隱患跟蹤解決。該科嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，及時制訂針對性整改措施，加強跟蹤督導(dǎo)，對于不能現(xiàn)場解決的制訂整改方案，按要求限期整改，并跟蹤落實，進一步增強管理人員的責(zé)任意識，確保各項安全管理措施落實落地。
