鶴煤三礦打造精英隊伍創(chuàng)“六型”組建設新高地
2月10日，鶴煤三礦始終堅持以“六型”班組建設為重要依托，圍繞基礎管理、安全管理、生產管理、民主管理等方面細化、量化班組考評標準，不斷完善班組管理制度、工作標準，建立健全班組崗位責任制，形成管理有制度、工作有標準、崗位有職責的優(yōu)秀班組管理模式，有效推動班組建設標準化、科學化、精益化發(fā)展，切實提升班組管理整體效能和執(zhí)行力。
強化安全理念，創(chuàng)建安全標準化管理。一直以來，該礦始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針。在著力開展“六型”班組建設的同時不斷加強安全生產責任制宣貫，結合班組不同崗位實際情況，制定相應的崗位安全職責，積極開展“優(yōu)秀班組長評選”、“先進班組”等活動，全面推進班組安全、職業(yè)衛(wèi)生等工作。為進一步夯實班組安全標準化管理工作，各班組成立了安全評估小組，全面細化各崗位職責范圍，通過制定班組檢查計劃，大力開展安全檢查，全面評估安全風險等防范措施，達到消除危害、控制風險的目的。
通過鼓勵支持班組成員參與各類安全活動，進一步將班組建設與安全活動有機結合，促進職工掌握安全技能。各班組定期開展安全教育、安全知識培訓、觀看安全警示片、班組事故應急演練、安全性評價工作、創(chuàng)建無違章班組和無違章個人活動、現(xiàn)場排查安全隱患等形式多樣的安全活動，從而督促班組職工樹立安全責任理念。此外，相關部門對所屬生產區(qū)域進行風險評估，依據(jù)崗位風險評估對裝置可能發(fā)生的危險點進行總結，形成一套規(guī)范、科學的應急知識體系，并組織班組成員定期培訓學習，以進一步強化班組安全意識，增強礦井強大合力。
鶴煤三礦楊建美
