麻家梁煤業(yè)公司：春節(jié)過后再緊安全閥

　　為切實抓好節(jié)后安全工作，確保全年安全生產(chǎn)開好頭起好步，煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司突出重點、完善措施、狠抓落實，強化干部走動管理，強化公司總結(jié)出的安全上21種不放心人的排查管理，以強化員工素質(zhì)提升為切入點，動員廣大干部員工積極行動起來，不斷完善安全生產(chǎn)“紅線”管理，全面推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，推動安全工作再上新臺階。

　　該公司每周制定詳細的干部走動計劃，按照指定時間、指定地點，分區(qū)域、分等級，強化干部走動落實。干部走動檢查發(fā)現(xiàn)的問題能現(xiàn)場整改完成的，則要求責任人現(xiàn)場立即落實整改，現(xiàn)場整改不了的則要求責任單位限期內(nèi)整改完成，并將整改結(jié)果上報安監(jiān)站由安監(jiān)站對整改結(jié)果進行復查驗收，實現(xiàn)干部走動隱患排查整改無死角、無盲點。同時緊緊圍繞制約安全生產(chǎn)的突出問題，抓重點、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，著力管控安全風險，根治事故隱患，認真落實安全生產(chǎn)責任制、“十七親自”責任落實的考核，扎實推行管理人員“五在現(xiàn)場”工作法，嚴格執(zhí)行各級管理人員24小時調(diào)度值班制度，應急值守制度，嚴格帶班、值班紀律，扎實落實公司領導包區(qū)隊、職能部門負責人包班組的“雙包保”安全聯(lián)點包保工作，深入一線第一時間發(fā)現(xiàn)和解決各類作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類隱患問題，要求各級帶班干部早到工作現(xiàn)場一小時，遲離現(xiàn)場一小時，做到掌握情況在現(xiàn)場、跟班帶班在現(xiàn)場、切實抓好各項工作任務的落實。公司還將青安崗、群監(jiān)員、女工協(xié)管員的力量匯集到安全生產(chǎn)中心工作中，重點盯防“不安全人”和習慣性“三違”人員，深入員工中進行摸底排查，對“三違”人員進行幫教，到作業(yè)現(xiàn)場開展送祝福送溫暖活動，在班前會開展安全教育小課堂，利用微信公眾平臺發(fā)送安全警示語、經(jīng)典事故案例，從情感上感染、事理上教育、行動上號召，使安全意識深入人心，為公司安全穩(wěn)定和諧加裝“保險鎖”。