峰峰集團(tuán)馬選廠成本管理定措施算細(xì)賬
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛(ài)軍)今年以來(lái)，馬選廠以成本預(yù)算管理為抓手，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用支出，采取多種途徑節(jié)支降耗，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)健運(yùn)行。
該廠全力降低生產(chǎn)成本和減少各種非必要費(fèi)用支出，完善《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核辦法》，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理納入每月考核，細(xì)化分解考核指標(biāo)，形成細(xì)化到點(diǎn)、落實(shí)到人的考核機(jī)制。將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，通過(guò)建立物資供應(yīng)、庫(kù)存臺(tái)賬、出入庫(kù)清單，合理保障庫(kù)存減少采購(gòu)成本。堅(jiān)持材料計(jì)劃集中審批制，每月對(duì)各單位月度材料計(jì)劃進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審核，通過(guò)周轉(zhuǎn)復(fù)用、互相調(diào)撥、核減庫(kù)存等方式壓縮生產(chǎn)成本。嚴(yán)把重介質(zhì)、浮選藥劑質(zhì)量關(guān)，增加管理制度對(duì)成本影響力度;對(duì)脫介篩、磁選機(jī)每月深度清理，探索最佳分選密度和浮選藥劑配比，在降低介耗、油耗等大宗消耗指標(biāo)上持續(xù)發(fā)力。
該廠堅(jiān)持從源頭抓實(shí)成本管理，在材料、配件管理上狠下功夫，建立備件使用臺(tái)賬，做到計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)使用相符合，形成反饋式閉環(huán)管理。加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備、機(jī)電配件、專(zhuān)用工具等監(jiān)管力度，將材料計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解，杜絕浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象。對(duì)閑置、更換、回收的各種廢舊材料、設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)整理，可修復(fù)的設(shè)備及部件及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，對(duì)待報(bào)廢的設(shè)備、部件，組織相關(guān)單位的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行鑒定，對(duì)可利用部分通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)再次上崗，實(shí)現(xiàn)材料損耗最小化、再利用最大化的目的。
