峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科敲響節(jié)前“安全鼓”

　　春節(jié)將至，峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科認(rèn)真貫徹落實峰峰集團(tuán)和羊東礦2022年工作會議精神，通過狠抓思想教育、隱患排查、現(xiàn)場管理三方面入手，重敲“安全鼓”，持續(xù)加強(qiáng)節(jié)前安全管理“紅線”，確保實現(xiàn)首季開門紅。

　　思想教育上再加碼。該科在認(rèn)真梳理礦安全管控“紅線”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，分班組、分崗位印制了學(xué)習(xí)卡片發(fā)至職工手中，利用班前會、職工會帶領(lǐng)職工一起逐條進(jìn)行研讀分析，并結(jié)合以往煤礦事故案列進(jìn)行認(rèn)真對比參照，引導(dǎo)職工從思想上、行為上增強(qiáng)安全防范意識。同時，注重加強(qiáng)班前安全提醒、班中安全確認(rèn)、交接班期間安全巡查，確保安全管控全覆蓋、無盲區(qū)。

　　隱患排查上再發(fā)力。該科以強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位、薄弱時間的安全管理為實際抓手，通過在崗專盯、班組長重點巡查、跟班人員走動式排查等方式，對各班組、各崗位電器管理、消防器材、材料倉庫、應(yīng)急物資等部位進(jìn)行拉網(wǎng)式篩查，對篩查出的隱患做到定人定責(zé)限期整改。截止目前，篩查整改問題10余項，限期整改2項，從根本上消除事故隱患。

　　現(xiàn)場管理上再加強(qiáng)。該科將材料指標(biāo)橫向分解到各班組，再將指標(biāo)縱向分解進(jìn)行落實管理。每月初根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定 “材料資金消耗計劃”及材料資金消耗定額，作為材料領(lǐng)用單位的材料領(lǐng)用審批和消耗定額指標(biāo)考核依據(jù)。每月末對班組，個人材料消耗情況進(jìn)行全面考核，嚴(yán)格計算考核分值，及時分析材料領(lǐng)用指標(biāo)，精準(zhǔn)核算，確保考核細(xì)則落地落實。