冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以集團(tuán)公司系列會(huì)議精神為指引實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以集團(tuán)公司系列會(huì)議精神為指引實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局
連日來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)邢礦集團(tuán)六屆五次職代會(huì)暨2022年黨委、紀(jì)委工作會(huì)、安全工作會(huì)精神，立足新定位、聚焦新目標(biāo)，圍繞2022年這一工作主線，打好新年開(kāi)局仗，為2022年開(kāi)好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司樹(shù)牢“五個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)持“安全管理精細(xì)化”“成本管理精細(xì)化”兩個(gè)抓手。堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，從安全理念建設(shè)、主體責(zé)任體系、防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、專項(xiàng)隱患整治、安全治本攻堅(jiān)等七個(gè)方面，謀劃新年安全工作新局面。各工區(qū)堅(jiān)持把安全理念目標(biāo)內(nèi)容上墻，結(jié)合平時(shí)工作實(shí)際，加強(qiáng)理念宣貫，樹(shù)牢“隱患就是事故”的安全新觀念;安全部進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任考核指標(biāo)，以嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)保障公司各級(jí)崗位責(zé)任落地;以開(kāi)展安全“百日行動(dòng)”和“三年專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)為載體，盯緊瓦斯治理、頂板支護(hù)、文明生產(chǎn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定專項(xiàng)保障措施，切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn);全面實(shí)行井下安全隱患排查治理閉環(huán)管理，對(duì)標(biāo)對(duì)表按照“五落實(shí)”要求，不間斷開(kāi)展隱患閉環(huán)銷號(hào)整治工作;加快礦井智能化發(fā)展步伐，做到安全強(qiáng)基固本工作和安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理工作有機(jī)融合，切實(shí)強(qiáng)化安全管理執(zhí)行力。截止到現(xiàn)在，該公司通過(guò)安全專項(xiàng)檢查和自查自改等活動(dòng)已查處安全隱患20多條(處)，安全隱患整改率100%。
該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將首季開(kāi)門紅各項(xiàng)指標(biāo)和月度及每日的工作量統(tǒng)籌考慮，層層分解，做到各個(gè)單位有指標(biāo)，人人頭上有壓力。公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部室三個(gè)班井下跟班，現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)出現(xiàn)的各種問(wèn)題;機(jī)電戰(zhàn)線及其它部室將保障一線生產(chǎn)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，打破常規(guī)，強(qiáng)化各種設(shè)備的檢修質(zhì)量，確保正常生產(chǎn);調(diào)度室按生產(chǎn)計(jì)劃制訂每天的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，分解到天，落實(shí)到班，每天通報(bào)。制訂并實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度及多勞多得的計(jì)分辦法，充分激發(fā)職工的工作積極性，形成了一個(gè)齊心協(xié)力、你追我趕上產(chǎn)量的濃厚氛圍。結(jié)合10904及11101工作面實(shí)際情況，各基層單位積極克服工作頭緒多、任務(wù)重等困難，組織職工崗位建功，積極開(kāi)展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，加強(qiáng)施工組織和人員出勤，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，落實(shí)施工質(zhì)量把關(guān)驗(yàn)收，保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照11個(gè)專業(yè)細(xì)化步驟，嚴(yán)格實(shí)施，從嚴(yán)從細(xì)把關(guān)，有序推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅奠定良好基礎(chǔ)。
同時(shí)，該公司還深挖潛力提質(zhì)增效益，不斷加大煤質(zhì)管控力度，根據(jù)生產(chǎn)煤煤質(zhì)變化、洗煤回收率以及不同熱值煤的不同價(jià)格，科學(xué)配比、認(rèn)真核算，用最好的煤質(zhì)，為公司創(chuàng)收增效。嚴(yán)格計(jì)劃審批和物資采購(gòu)，加大交舊領(lǐng)新管理力度，加強(qiáng)回收復(fù)用和修舊利費(fèi)力度，提高物資利用率、降低維修成本。盤(pán)活閑置資產(chǎn)，減少資金占用。充分引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，以“科技強(qiáng)企、人才興企”戰(zhàn)略，降本增效。在全公司推行“攥緊錢袋子、過(guò)好緊日子”的經(jīng)營(yíng)理念，多措并舉狠抓生產(chǎn)成本、運(yùn)行成本、財(cái)務(wù)成本、人工成本等，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等員工不起眼的地方入手，搞好點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約，堵死方方面面的漏洞，最大限度降本增效，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
(郭聰)
