國(guó)能寧煤洗選中心：挖掘班組建設(shè)潛力? 確保安全生產(chǎn) ?

　　國(guó)能寧煤洗選中心：挖掘班組建設(shè)潛力 確保安全生產(chǎn)

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心全方位推進(jìn)班組建設(shè)提檔升級(jí)，挖掘班組建設(shè)潛力，確保通過(guò)定期指導(dǎo)、考核、表彰，采取“導(dǎo)師帶徒”、“業(yè)務(wù)相近輪崗制”方式，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，讓每一名職工都成為業(yè)務(wù)多面手勝任多個(gè)崗位工作，從而提升安全管理水平。

　　這個(gè)中心建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武活動(dòng)，提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉班組人員處理問(wèn)題、排除故障的敏銳性與準(zhǔn)確性。做到安全優(yōu)于生產(chǎn)、優(yōu)于效益、優(yōu)于發(fā)展，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)。從嚴(yán)抓質(zhì)量管理，要求班組職工標(biāo)準(zhǔn)操作、流程作業(yè)，通過(guò)嚴(yán)格的煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出原因、消除問(wèn)題，保證案例。針對(duì)特殊工種進(jìn)行專門技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)熟練程度，牢固樹立“安全第一”的觀念，有效推動(dòng)安全管理、安全生產(chǎn)。明確規(guī)定班組成員在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人都管事，把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，做到有章可循、有據(jù)可查。在此基礎(chǔ)上，中心從嚴(yán)抓安全管理入手，嚴(yán)把班前班后召開、勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴、安全不放心人排查“三個(gè)”關(guān)口，開展安全隱患排查、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全預(yù)警預(yù)報(bào)活動(dòng)，加強(qiáng)班組間質(zhì)量信息傳遞，確保暢通、協(xié)調(diào)到位。開展工作自檢、原始記錄檢查、工作質(zhì)量追蹤及質(zhì)量考核活動(dòng)，持續(xù)做實(shí)班組質(zhì)量管理工作。針對(duì)個(gè)個(gè)別班組存在管理不到位，出現(xiàn)識(shí)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定相應(yīng)的措施，對(duì)可重復(fù)利用的材料進(jìn)行回收，再次加工進(jìn)行重復(fù)利用，降低費(fèi)用，增加材料的重復(fù)利用率。從嚴(yán)抓成本管理，在保證工作質(zhì)量前提下，最大限度地挖掘潛力，降低成本，實(shí)施改善，從而達(dá)到以最小成本投入實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　該中心從嚴(yán)抓環(huán)境管理，推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“6S管理”，將工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行分類有序放置，并每天清掃環(huán)境衛(wèi)生，保持衛(wèi)生區(qū)域動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，營(yíng)造干凈清爽的工作場(chǎng)所。著力培養(yǎng)職工遵守規(guī)則做事的良好習(xí)慣和積極主動(dòng)作為的上進(jìn)精神，培育向上向善的正能量團(tuán)隊(duì)。從嚴(yán)抓班組人事管理，堅(jiān)持嚴(yán)愛相濟(jì)，合理調(diào)整班組人員，落實(shí)考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明、有理有據(jù)。

　　本網(wǎng)記者：于敏