今年以來，羊東礦將班組建設(shè)作為提質(zhì)增效、建設(shè)質(zhì)量效益型標桿企業(yè)的重要基礎(chǔ)，通過技能培養(yǎng)、現(xiàn)場管控、基礎(chǔ)管理“三個強化”提升班組建設(shè)質(zhì)量。
該礦堅持通過技術(shù)培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、讀書活動提高職工業(yè)務(wù)技能和知識水平，以專業(yè)人員帶骨干、技術(shù)骨干帶職工，培訓(xùn)技術(shù)尖子、提高業(yè)務(wù)技能;以建立師徒協(xié)議、簽定師徒合同，搞好傳幫帶，實現(xiàn)全提升;以指定圖書讀物、考核評比獎罰，提高學(xué)習(xí)熱情，打造學(xué)習(xí)型員工，為企業(yè)發(fā)展積蓄基礎(chǔ)動能。
該礦堅持以“嚴”字當頭，多途徑強化班組安全管理，細化安全責(zé)任考核，量化安全生產(chǎn)指標，控制現(xiàn)場管理過程，不循私、不講情，確保每一項工作落到實處。同時，強力推進區(qū)隊、班組、個人三級“自保、互保、聯(lián)保”制度落實，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟聯(lián)責(zé)、處罰聯(lián)動、安全聯(lián)控，確?，F(xiàn)場安全管控到位。
該礦堅持班前送安全、班中比技能、班后談經(jīng)驗，激發(fā)職工智慧，搞好提質(zhì)增效;區(qū)隊干部堅持主動與班組成員促膝談心，交流經(jīng)驗，征求職工意見，采集職工建議，搞好區(qū)隊管理;各個班組堅持在思想上統(tǒng)一認識，在工作上群策群力，提升整體工作水平。進而以三級聯(lián)動，共同發(fā)力，夯實基礎(chǔ)，凝聚了合力。
