陜煤蒲白熱電公司：歲末年初“硬核”施策 全力以赴“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)

    12月18日，陜煤蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠到熱電公司調(diào)研指導(dǎo)時的講話精神，猶如一劑強(qiáng)心針，讓熱電公司瞬間沸騰起來。面對歲末年初的新目標(biāo)新任務(wù)，該公司立即行動，“硬核”施策，以實際行動迅速打響扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。   “礦業(yè)公司對我們黨史學(xué)習(xí)教育、精細(xì)化管理等方面所做出的積極努力和取得的顯著成效給與肯定，尤其對自力更生、認(rèn)真負(fù)責(zé)、充滿干勁的職工精神面貌表示贊賞，并為大家提前送上新年慰問和祝福。下一步，我們要效益為先，輕裝上陣，實現(xiàn)扭虧增盈高質(zhì)量發(fā)展……”12月19日，該公司立即將礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠的講話精神整理成《2022年熱電公司十大項重點(diǎn)工作內(nèi)容》，由班子成員分別到一線各車間，利用班前會傳達(dá)學(xué)習(xí)問董事長的講話精神，確保每一位職工第一時間了解礦業(yè)公司政策、當(dāng)前公司發(fā)展形勢和下一步重點(diǎn)工作，為下一步的扭虧增盈攻堅戰(zhàn)提前吹響沖鋒號。     扭虧增盈是擺在熱電公司全體干部職工面前的一道必答題，關(guān)系到每一個人的切身利益，也關(guān)系到整個礦業(yè)公司的改革發(fā)展大局。作為蒲白老區(qū)骨干單位，該公司以實際行動強(qiáng)基固本，快速打響扭虧增盈翻身仗。根據(jù)2022年“轉(zhuǎn)型升級、多元綠色、扭虧為盈”的總目標(biāo)，按照能源保供與扭虧增盈并舉的原則，該公司成立了新項目對外業(yè)務(wù)、廠內(nèi)安全生產(chǎn)管理、黨群及后勤工作、西固100MW光伏四個工作推進(jìn)小組，分別由各主管領(lǐng)導(dǎo)舉旗掛帥，并打破業(yè)務(wù)范圍、工作權(quán)限，實行一崗多能用人模式，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，圍繞中心工作全力攻堅克難。在制定《精細(xì)化工作》、《經(jīng)營工作》、《成本管理辦法》、《一崗多能》多個管理辦法基礎(chǔ)上，同時以“一元燃料成本控制、一小時電量營銷、千分之一資金成本下降”為著力點(diǎn)，對標(biāo)對表、壓緊壓實責(zé)任，全體總動員梳理崗位作業(yè)流程、設(shè)備管理中的虧損點(diǎn)、盈利點(diǎn)，進(jìn)行精準(zhǔn)止虧增盈，堅持讓“主軸”圍繞扭虧增盈大局服務(wù)。   “建新建莊煤業(yè)購電業(yè)務(wù)代理，由配售電公司屈衛(wèi)華對接本月底完成；白水煤礦6MW光伏發(fā)電項目由總值長陳強(qiáng)負(fù)責(zé)，本月底要進(jìn)行公開招標(biāo)……”在12月20日對外項目推進(jìn)會上，對外業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)馬智勇針對梳理的45個項目內(nèi)容，逐一安排落實。雖然 “長安電力蒲白配售電有限公司對外電力業(yè)務(wù)服務(wù)中心”還沒正式掛牌，但各項工作已經(jīng)緊張有序開展起來。依托陜煤集團(tuán)和礦業(yè)公司的大力支持，結(jié)合公司三十多年的先進(jìn)管理經(jīng)驗，連日來，該公司班子成員忙碌奔波，以配售電公司、環(huán)保公司承裝電力設(shè)施許可證、高壓試驗作業(yè)許可證、高壓電纜作業(yè)許可、污水處理、固體廢物污染治理等資質(zhì)，在原彬長煤礦變壓器檢修預(yù)試、新泰能源公司污水處理等多個對外承攬項目品牌影響下，積極聯(lián)系周遍各兄弟單位，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、規(guī)范、超越”的企業(yè)精神、以能打硬仗、善打硬仗、技術(shù)素質(zhì)過硬的職工隊伍，來洽談承接售電業(yè)務(wù)、設(shè)備運(yùn)維、污水處理、光伏發(fā)電等項目，以此推動熱電公司早日開疆拓土，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。