全面打響安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”

　　為了在這關(guān)鍵時刻保安全、促生產(chǎn)、增效益，實現(xiàn)全年完美收官，兩渡煤業(yè)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)精心安排部署，以強化組織領(lǐng)導、強化、設備管理、強化經(jīng)營管控，全面打響上半年安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”，確保全年各項安全生產(chǎn)任務順利完成。

　　兩渡煤業(yè)始終堅持“安全生產(chǎn)機電先行”，進入四季度以來，結(jié)合各生產(chǎn)隊組的實際生產(chǎn)和機電設備運行情況，細化各項安全措施，做到包機到人、包段到人，確保“五大護”完好、靈敏、可靠的同時，嚴格執(zhí)行設備隱患處理不過班制度，堅決杜絕設備失爆現(xiàn)象發(fā)生。機電科根據(jù)工作安排，定期對機電技術(shù)員進行理論及實操培訓，集中組織各隊組技術(shù)員到檢修現(xiàn)場觀摩、學習，綜采一隊結(jié)合本隊實際生產(chǎn)情況，狠抓設備現(xiàn)場管理，為每臺設備制定了巡回檢查制度、維護保養(yǎng)制度，同時建立了檢修計劃臺賬，并把具體責任落實到個人。隊里還組織技術(shù)員現(xiàn)場跟班，做到有問題現(xiàn)場解決，提高設備開機率，為安全生產(chǎn)任務順利完成贏得時間。

　　兩渡煤業(yè)結(jié)合當前實際生產(chǎn)情況不斷完善各項經(jīng)營管理制度，堅持倒算成本指標和費用，開展多方位節(jié)支創(chuàng)效。加大了對井下物料入井、升井等運輸環(huán)節(jié)的考核力度，加強對各單位在生產(chǎn)施工過程中各類材料的核算、管控，加大材料回收復用的考核力度，堅持能收盡收，物盡其用的原則。對重點工程加強監(jiān)管力度，定期對各作業(yè)現(xiàn)場進行核查，杜絕施工過程中的浪費。