“三融入”促“三基”

　　今年以來，兩渡煤業(yè)結合礦井實際，將“三基建設”工作 融入安全工作、材料管理、干部作風當中，相互影響、共同促進，全力推進了礦井和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　融入安全工作。該公司各部門、各隊組從人員素質準入、日常管理考核、達標升級建設、體制機制保障等方面入手，分專業(yè)、分崗位、分工種對各項工作制定了詳細了學習計劃，并利用班前會、周五安全例等時間進行學習，同時，全面剖析、診斷工作中突出的問題、短板與瓶頸，根據實際情況制定相應的措施和辦法，綜合施策、持續(xù)改進，全力夯實礦井安全發(fā)展根基，切實增強礦井安全系數。

　　融入材料管理。該充分利用交舊系統(tǒng)信息平臺，強化材料、配件的交舊領新和回收復用，做到“折用舊的，利用廢的、少用新的”，盤活存量，減少增量。完善了各類材料的動態(tài)臺賬管理，并層層嚴格考核。嚴把材料審批關和追加材實的審批，驗收關，嚴格按照指標劃分界線履行追加審批程序。同時，加強了材料的現場管理，每月對各隊組材料進行現場清點，特別是掘進結、末采回收、工作面安裝前必須組織現場辦公，對材料進行現場清點，嚴格杜絕各種浪費。

　　融入干部作風。在工作中，該公司各級干部嚴格按照三個必管，及分級管理、逐級負責與誰負責原則，履行分管業(yè)務范內的安全生產職責。嚴格執(zhí)行領導干部巡回檢查制度和值班、跟班、帶班下井制度，加強對井下重點場所、特殊地段、邊遠區(qū)域、開口貫通、末采回收、零星作業(yè)等環(huán)節(jié)的檢查，對現場發(fā)現的各類隱患問題及時進行解決。同時對領導干部帶班、跟班、重點區(qū)域、盲區(qū)死角巡查等情況進行動態(tài)檢查，對違反管理規(guī)定、存在弄虛作假行為的領導干部嚴肅問責，切實抓好基礎管理工作，確保礦井安全和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。