興隆莊礦皮帶工區(qū)：抓牢標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 推進(jìn)“兩化融合”走深走實(shí)

　　12月份以來，山能兗礦能源興隆莊煤礦皮帶工區(qū)持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷壓實(shí)層級責(zé)任，抓牢人機(jī)環(huán)管精細(xì)化管控，推進(jìn)“兩化融合”走深走實(shí)。

　　“實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明形象大提升，僅僅是我們走出的第一步，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，才是最根本目的。”區(qū)長負(fù)責(zé)人姚輝國道出自己的心聲。

　　原先工時(shí)工效利用不充分，設(shè)備維護(hù)常常跟著隱患整改單轉(zhuǎn)，“頭疼治頭，腳疼治腳”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。皮帶工區(qū)就圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)這條主線，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，充分發(fā)揮班前、班后會(huì)、板報(bào)、宣傳欄等作用，宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和目的，引導(dǎo)區(qū)隊(duì)干部職工轉(zhuǎn)變思想，握指成拳迎難而上，凝心聚力團(tuán)結(jié)協(xié)作。堅(jiān)持每月初召開“對標(biāo)提升”分析會(huì)，針對礦在標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)中存在的問題和當(dāng)前工作的短板展開研究分析，制定整改措施，責(zé)任到人，限時(shí)整改落實(shí)。

　　井下皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)體量大、點(diǎn)多面廣，要打贏標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)這場硬仗，對標(biāo)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。為了拓寬區(qū)隊(duì)管理和班組長的視野，工區(qū)先后組織到兄弟單位“精品線”參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)手心向內(nèi)，組織各包機(jī)組長對區(qū)隊(duì)管轄的每條皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行互檢、互學(xué)、互鑒，剖析自身的不足。結(jié)合現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行特點(diǎn)，推行“6s”管理，做到設(shè)備、物品、資料定量、定置管理，嚴(yán)格按照周期性檢修要求，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期檢修，保證了檢修質(zhì)量。

　　不斷強(qiáng)化“網(wǎng)格化”管理，管理人員分片包保，實(shí)行“一把尺子量到底”，對照標(biāo)準(zhǔn)化要求，抓牢人機(jī)環(huán)管的閉環(huán)管理。堅(jiān)持以市場化為導(dǎo)向，強(qiáng)化工資分配杠桿調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用，根據(jù)井下現(xiàn)場限員提效及人員優(yōu)化要求，合理統(tǒng)籌人員勞動(dòng)配置，嚴(yán)格出勤、工效考核，提高了勞動(dòng)效率。結(jié)合近期當(dāng)前“四小線”整理、皮帶保護(hù)安裝、“智能化改造”等工作，總結(jié)十采一橫、一采主皮“精品巷道”工作法，通過內(nèi)部對標(biāo)，以點(diǎn)連線，以線帶面，不斷提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。(董朋)