四季度以來，牛兒莊采礦公司采煤區(qū)強化“五效”管理，嚴(yán)把成本材料關(guān)，做到材料利用最大化，實現(xiàn)節(jié)支降耗，確保全年經(jīng)營指標(biāo)完成。
該區(qū)利用班前會、職工學(xué)習(xí)日，大講節(jié)支降耗的重要性，教育大家從節(jié)約一滴油、一度電、一張紙做起，強化成本節(jié)約意識。同時，完善健全了材料、配件使用管理辦法，材料消耗和工資掛鉤，做到人人有責(zé)任、個個有指標(biāo)，在全區(qū)上下營造點滴節(jié)約的良好氛圍。
該區(qū)進一步加強預(yù)算過程控制，對各項經(jīng)營指標(biāo)進行細化分解、逐級落實，加強考核，完善對標(biāo)分析體系，通過早晚碰頭會對當(dāng)天材料使用、辦公用品使用等費用進行總結(jié)分析，從源頭上強化成本控制和減少鋪張浪費。
該區(qū)加大修舊利廢力度，對于回收的各類設(shè)備材料物資，通過維修使廢舊物資恢復(fù)原有性能，重新投入使用。同時，加強工作面機組、電器設(shè)備保養(yǎng)維護，降低故障率，最大限度延長設(shè)備使用壽命。積極開展小改小革、節(jié)能創(chuàng)意金點子征集等活動，重點梳理出成效明顯、可操作性強的成果進行大力推廣，真正將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，解決各種生產(chǎn)難題。(王延學(xué) 劉子龍)
