山西焦煤汾西礦業(yè)：三箭齊發(fā) 打贏會戰(zhàn)

　　當前，山西焦煤汾西礦業(yè)各單位正在積極開展“百日安全會戰(zhàn)”。為將“百日安全會戰(zhàn)”全力深化，汾西礦業(yè)以深入開展安全警示教育、班組安全管理、現(xiàn)場安全監(jiān)督為抓手，多措并舉、綜合施策，持續(xù)提升安全管理水平，著力夯實礦井安全發(fā)展根基。

　　全力以赴深化“百日安全會戰(zhàn)”，首先要深入開展安全警示教育。在“百日安全會戰(zhàn)”期間，要結合近年來集團公司各單位及兄弟單位發(fā)生的典型安全事故案例，針對性地開展警示教育，深入?yún)R總、分析事故發(fā)生的原因，總結傷亡事故的規(guī)律和特點，認真汲取事故教訓，不斷增強安全生產(chǎn)“紅線”意識，提高安全操作技能和風險防范能力。在生產(chǎn)中要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”“不安全不生產(chǎn)”的思想，做實隱患排查整改工作，嚴把安全生產(chǎn)關，為安全生產(chǎn)提供有力的思想保障。

　　全力以赴深化“百日安全會戰(zhàn)”，重點要深入開展班組安全管理?；鶎訁^(qū)隊要以班組安全文化為引領，以班前會為載體，采取開展安全回想、聯(lián)想、預想等方式，進一步強化系統(tǒng)性、互動性教育，引導職工深刻領會班組安全理念的本質內涵，牢固樹立“838”安全理念，以班組管理制度為保障，提高安全管理水平。各單位要以班組為主體，緊密結合各區(qū)隊工作性質、現(xiàn)場條件、人員結構等實際，健全完善班組安全教育、行為養(yǎng)成訓練、工作績效考核、隱患排查治理、現(xiàn)場交接班等管理制度，著力提高班組管理的針對性和約束力。同時，制訂并實施安全互保、安全自評、安全誠信、安全輪值等班組自我管控制度，促進班組管理由“他律”向“自律”轉變。

　　全力以赴深化“百日安全會戰(zhàn)”，關鍵要深入開展現(xiàn)場安全監(jiān)管。各單位要以強化現(xiàn)場管理為核心，圍繞班組現(xiàn)場作業(yè)準備、作業(yè)過程、作業(yè)終結三大環(huán)節(jié)，進一步嚴格落實領導帶班盯崗和安全巡查制度，以扎實的工作作風和嚴謹細致的工作標準，全面、謹慎、規(guī)范地抓好施工現(xiàn)場安全管理。采取盯關鍵、盯過程、盯設備、盯細節(jié)的“四盯”措施，狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)管和隱患排查治理工作，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的安全防線作用。要進一步細化完善班組長安全職責，確保對重點部位、重點崗位、重點人員的安全監(jiān)管，將職工班前精神狀態(tài)確認、操作行為管控等工作落實到位，嚴格規(guī)程措施現(xiàn)場落實，加強現(xiàn)場隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)。(王豐)