色連二礦：強(qiáng)化班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè) 夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)

　　如何選精建強(qiáng)班隊(duì)長這支“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍，確保礦井長治久安、高效生產(chǎn)?近年來，色連二礦始終堅(jiān)持把班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，積極探索班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)新思路，建立完善《班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)暫行管理辦法》，通過健全機(jī)制、注重培養(yǎng)、政策傾斜等舉措，把牢班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力打造一支德才兼?zhèn)?、善?a href=http://m.getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理、主動(dòng)盡責(zé)、充滿活力的優(yōu)秀班隊(duì)長隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入前進(jìn)動(dòng)力。

　　健全機(jī)制，完善制度保障。該礦進(jìn)一步健全完善班隊(duì)長選用、培養(yǎng)、考核、淘汰等制度機(jī)制，加強(qiáng)日常基礎(chǔ)信息資料的管理，不斷完善人員數(shù)據(jù)庫，建立全過程動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，使選人用人更加規(guī)范化、科學(xué)化。明確考核與監(jiān)督，該礦通過日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核、年度績效考核、聘期綜合考核有機(jī)結(jié)合的方式，對(duì)相關(guān)人員作風(fēng)、能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，推選出綜合素質(zhì)過硬的班隊(duì)長。同時(shí)，加強(qiáng)巡查督導(dǎo)，監(jiān)督指導(dǎo)基層各單位結(jié)合各自實(shí)際，制定有效機(jī)制和措施，進(jìn)一步加強(qiáng)班隊(duì)長及后備人員的管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理重心下移。建立班隊(duì)長負(fù)面清單人員花名冊(cè)，對(duì)班隊(duì)長因違章指揮、違章作業(yè)、吃拿卡要、克扣截留等侵害職工利益行為受到撤職處理的，3年內(nèi)不得再選任到班隊(duì)長及以上管理崗位。

　　規(guī)范選拔任用關(guān)，促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理。該礦堅(jiān)持“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重公認(rèn)”的原則，重點(diǎn)將具備政治過硬、作風(fēng)扎實(shí)，能力突出、業(yè)務(wù)過硬，品行端正，群眾公認(rèn)，團(tuán)結(jié)職工，善于協(xié)調(diào)方面的人才選拔到班隊(duì)長崗位。規(guī)范程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按照班隊(duì)長專業(yè)化建設(shè)的規(guī)定，從年齡、學(xué)歷、技能等基本條件進(jìn)行審核、考察，嚴(yán)禁擅自使用，把好班隊(duì)長任用入口關(guān)。在選拔任用方面，采用以基本素質(zhì)條件和基本任職資格為基礎(chǔ)，以組織任命或競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式進(jìn)行選聘，確保選拔任用的公平、公正、公開。逐步推行公推公選班隊(duì)長，拓展選人用人渠道，注重在輪值班隊(duì)長中選拔班隊(duì)長。

　　注重培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)。該礦加大青年職工和班隊(duì)長后備人選培養(yǎng)力度，通過持續(xù)深化輪值班隊(duì)長活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人人參與、眾人把關(guān)、齊抓共管的安全管理模式，充分激發(fā)班隊(duì)的內(nèi)在潛能;完善教育培訓(xùn)管理體系，建立班隊(duì)長常態(tài)化教育培訓(xùn)機(jī)制，采取班隊(duì)長輪訓(xùn)、三新培訓(xùn)、班隊(duì)長專題培訓(xùn)等方式，不斷提高班隊(duì)長的管理和技術(shù)水平;鼓勵(lì)班隊(duì)長積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”成果、減人提效等重點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化;進(jìn)一步完善后備人才培養(yǎng)體系，積極拓展班隊(duì)長后備人選來源，擴(kuò)大選擇面，對(duì)晉升到技師、中級(jí)技師崗位的職工，遴選作為后備人選進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。加大后備人選動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、年度補(bǔ)充。據(jù)了解，近年共有輪值班隊(duì)長110余人次，后備人選近70人，由輪值班隊(duì)長晉升成為班隊(duì)長15人。

　　政策傾斜，促進(jìn)示范引領(lǐng)。該礦對(duì)于井下班隊(duì)中每晉升1名技師、高級(jí)工、中級(jí)工給予班隊(duì)正職不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激勵(lì)引導(dǎo)了班隊(duì)長帶領(lǐng)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)習(xí)技能。鼓勵(lì)引導(dǎo)班隊(duì)長主動(dòng)參加相關(guān)教育培訓(xùn)，對(duì)于班隊(duì)長通過業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)取得?？萍耙陨蠈W(xué)歷或高級(jí)工及以上技能等級(jí)的，給予2000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。注重任用“重安全，懂生產(chǎn)，會(huì)管理”的班隊(duì)長，拓寬班隊(duì)長發(fā)展空間和崗位通道，該礦把品德好、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、敢管理的班隊(duì)長作為選拔中層管理人員的主要來源之一，暢通能上能下渠道。近年來，已有9名班隊(duì)長擔(dān)任中層管理人員。把積極要求加入中國共產(chǎn)黨的班隊(duì)長作為重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展隊(duì)長，優(yōu)先吸收入黨，清除黨員空白班隊(duì)。在各類評(píng)先評(píng)優(yōu)、職工療休養(yǎng)、進(jìn)修培訓(xùn)等方面重點(diǎn)傾斜班隊(duì)長隊(duì)伍，更加有力促進(jìn)班隊(duì)長作用的發(fā)揮。同時(shí)，該礦還在減輕班隊(duì)長工作強(qiáng)度、選樹典型等方面下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)班隊(duì)長的榮譽(yù)感和使命感，通過政策傾斜，使班組長有想頭、有盼頭，愿意當(dāng)、爭(zhēng)著當(dāng)，為班隊(duì)長在當(dāng)好班組安全、質(zhì)量、效率和成本管控的領(lǐng)頭雁、排頭兵、把關(guān)人起到了促進(jìn)作用。