煤礦運(yùn)營公司第一項目部精細(xì)管理創(chuàng)出大效益
煤礦運(yùn)營公司第一項目部立足自身實際，堅持走精細(xì)管理勤儉辦企的原則。注重從內(nèi)部挖潛，樹立省下就是效益的理念，向管理要效益，向修舊利廢要效益，推出了“三嚴(yán)”舉措，截止11月底，降耗節(jié)支、修舊利廢兩樣節(jié)約資金近100萬元，取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益，得到了公司上下的一致認(rèn)可。
嚴(yán)把材料審批關(guān)
為了把降耗節(jié)支、勤儉辦企、精細(xì)管理的措施落地落實。該項目部從源頭抓起，嚴(yán)格材料審批關(guān)。每個區(qū)隊的材料、設(shè)備計劃，要求區(qū)隊長親自把關(guān)，先審核再簽字，嚴(yán)格執(zhí)行材料超罰節(jié)獎制度。材料超了，處罰隊干，說明隊干沒有管好，不能向工人身上攤派。迫使區(qū)隊長學(xué)會算賬，養(yǎng)成勤算賬、算細(xì)賬、算好效益賬的良好習(xí)慣。杜絕材料浪費，重視材料管理，制定材料管理臺賬 、制度，細(xì)化材料管理，做到責(zé)任到人，從上到下樹立起向管理要效益，效益優(yōu)先的理念。
嚴(yán)守庫房管理關(guān)口
該項目部每月組織機(jī)電、生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)部等相關(guān)部室，對各區(qū)隊、項目部的庫房進(jìn)行一次清庫、清查行動。目的就是減少庫存積壓，做到零庫存，其二就是掌握材料實際消耗數(shù)字，做到盈虧心中有數(shù);其三是，提高庫房管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格庫房出入庫制度，嚴(yán)格臺賬管理。為下月制定生產(chǎn)計劃、材料計劃做出參考依據(jù)，達(dá)到降耗節(jié)支的目的。
嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢制度
從年初開始，該項目部就下定決心，要讓項目部上下養(yǎng)成一個良好習(xí)慣。能用舊的，堅決不用新的;能修好的，堅決不買新的;凡是申請批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，必須拆下能用配件做備用;凡是能內(nèi)修的，絕不外修;凡是能修舊利廢的，決不能隨意丟棄。運(yùn)送物料、設(shè)備，必須做到輕拿輕放，避免損壞。每次搬家倒面，設(shè)備回收拆卸，必須做好臺賬登記，嚴(yán)格井上下的交接。需要維修保養(yǎng)的，一定注重維修保養(yǎng)質(zhì)量，要有專人驗收登記造冊，選定地方分類碼放整齊，做好備用。嚴(yán)格考核機(jī)修廠工作效率，充分利用時間對壞舊設(shè)備、報費材料設(shè)備進(jìn)行修舊利廢，充分利用。做到人盡其才，物盡其用，最大限度發(fā)揮設(shè)備材料的功用，從中挖掘效益。
該項目部通過嚴(yán)把材料審批關(guān)、嚴(yán)把庫房管理關(guān)、嚴(yán)格修舊利廢制度，為公司節(jié)約了上百萬的資金，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室的表揚(yáng)，為公司全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。
(煤礦運(yùn)營公司 周豹 12.1)
