冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦盯緊現(xiàn)場沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)

　　進(jìn)入四季度以來，峰峰集團(tuán)大社礦加大現(xiàn)場管控力度，嚴(yán)抓生產(chǎn)組織、安全管控和正規(guī)循環(huán)。10月底原煤進(jìn)尺超計(jì)劃22米，原煤產(chǎn)量83萬噸，超計(jì)劃3.6萬噸，為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)打下較好基礎(chǔ)。

　　注重盯緊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化精品工程促進(jìn)生產(chǎn)管理提檔升級(jí)。該礦強(qiáng)化“安全可預(yù)防”理念，扎實(shí)推進(jìn)“13589”安全管控體系，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，按照扎實(shí)推進(jìn)有效整治的原則，實(shí)行工程質(zhì)量終身制，層層分解責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全考核目標(biāo)，礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室分片包保制，將井下重點(diǎn)整治區(qū)域進(jìn)行了責(zé)任劃分，明確到人，限時(shí)整治，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭到井下調(diào)研解決難題、協(xié)調(diào)工作，職能部室到井下一線召開現(xiàn)場辦公會(huì)，將制約安全生產(chǎn)的瓶頸難題，解決在現(xiàn)場，消除在萌芽。

　　注重盯緊優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化優(yōu)化生產(chǎn)工藝保正常銜接。該礦嚴(yán)格貫徹“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”生產(chǎn)原則，克服工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)組織滯后因素，在921102工作面實(shí)施采用覆巖離層隔離注漿充填的新工藝，有效回收“三下”壓煤，創(chuàng)新了開采工藝，降低了開采成本。在92606運(yùn)料巷利用端頭支架配合門式支架，形成了無點(diǎn)柱超前支護(hù)，增強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，提升底煤回收率。推行了單口多循環(huán)交替放煤工藝，加強(qiáng)頂、底煤層回收，煤炭回收率提高了20%，多回收煤炭達(dá)15萬噸。

　　注重盯緊巷道和通風(fēng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化企業(yè)安全管控能力。該礦是高瓦斯突出礦井，瓦斯治理任務(wù)艱巨，在941202、911204工作面實(shí)施瓦斯抽采精細(xì)化管理，煤層底板布置底抽巷，施工穿層進(jìn)行消突，有效消除鉆孔抽采時(shí)間不足，鉆孔施工滯后的不利因素，保證了通風(fēng)和支護(hù)安全。為緩解生產(chǎn)銜接緊張局面，合理安排巷道整修任務(wù)，適當(dāng)增加地區(qū)調(diào)整時(shí)間，積極克服戰(zhàn)線長、設(shè)備多、巷道壓力大等諸多困難，在推行掘進(jìn)巷道施工過程中，區(qū)隊(duì)每班現(xiàn)場施工結(jié)束，都必須由當(dāng)班安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、班組長對(duì)當(dāng)班支護(hù)質(zhì)量、錨桿錨索安裝角度等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，責(zé)令現(xiàn)場重新整改，有效提升了企業(yè)安全高效運(yùn)行。