晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 吹響決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司吹響決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”

　　進(jìn)入11月份以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于煤炭保供穩(wěn)價(jià)的決策部署，緊扣“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的工作要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面整治涉險(xiǎn)隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)安全保障能力，全面吹響決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”，打好年底任務(wù)指標(biāo)圓滿完成的“收官戰(zhàn)”。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入一線現(xiàn)場(chǎng)下井帶班，做到與員工同上同下，以走動(dòng)式管理、動(dòng)態(tài)式監(jiān)察，關(guān)口前移、重心下移，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，在采掘面生產(chǎn)、設(shè)備集中檢修前，堅(jiān)持進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，確保先安全后生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行開工前“四位一體”安全準(zhǔn)入檢查，認(rèn)真落實(shí)“責(zé)任到人”崗位責(zé)任制，不斷延伸和拓展“崗位描述”、“手指口述”，確保各項(xiàng)操作零失誤、無(wú)事故。以崗位為軸心，逐步向工作區(qū)域輻射，全面開展排查涉險(xiǎn)隱患，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。加強(qiáng)井口虹膜考勤管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家煤監(jiān)局《煤礦井下單班作業(yè)人數(shù)限員規(guī)定(試行)》要求，嚴(yán)格限制單班入井人數(shù)，優(yōu)化勞動(dòng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配作業(yè)人數(shù)，規(guī)范虹膜考勤入井管理。

　　加強(qiáng)隱患排查。該公司以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)整治、重實(shí)效”深化整治工作，推動(dòng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查整治有序推進(jìn)。組織各專業(yè)委員會(huì)重點(diǎn)對(duì)“一通三防”、頂板支護(hù)、地質(zhì)防治水、大型提升、輔助運(yùn)輸、供配電等進(jìn)行拉網(wǎng)式“圍追堵截”大排查。持續(xù)加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)督抽查，對(duì)重要工程、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)督查，先組織本單位采取“自查、抽查、互查”方式，然后組織各單位相互之間進(jìn)行互查互檢，互相學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，互相借鑒。對(duì)存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，定整改時(shí)限、定整改責(zé)任人，逐條整改，逐條銷號(hào)，確保整改到位。同時(shí)，強(qiáng)化各類隱患整改和“三違”幫教，堅(jiān)決做到安全隱患不排除不生產(chǎn)，防范措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。該公司重點(diǎn)開展“安全整治季”專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，明確責(zé)任、層層落實(shí)。一季一主題，一月一排查，四季度開展了“輔助運(yùn)輸”專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。認(rèn)真做好“冬季三防”工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)在崗值班制度，做到信息暢通，及時(shí)保障到位。對(duì)礦區(qū)周邊的沉陷區(qū)、變電站、電力塔架等大力開展“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)，加強(qiáng)日常巡視檢查。認(rèn)真摸排“五管要害”存在的涉險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，形成行之有效的閉合管理體系，全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)、管控標(biāo)準(zhǔn)、管控措施的培訓(xùn)工作，提高崗位人員知險(xiǎn)、識(shí)險(xiǎn)能力;運(yùn)用危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手段，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，做到現(xiàn)場(chǎng)安全可查可控，真正做到崗位自主管理和風(fēng)險(xiǎn)超前防范。

　　加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司緊緊圍繞“精細(xì)、動(dòng)態(tài)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新”的工作要求，以崗位達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，以專業(yè)達(dá)標(biāo)為主線，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)管理、重考核，不斷提高精細(xì)化達(dá)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)《2020版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法》，組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)抓起，開展對(duì)表對(duì)標(biāo)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找不足，對(duì)照先進(jìn)找差距，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、制約瓶頸進(jìn)行專項(xiàng)整治。對(duì)采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等方面實(shí)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，每月抽選采煤、掘進(jìn)、硐室、盤區(qū)、主井等作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，確保實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。在采掘工作面召開標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，發(fā)現(xiàn)存在的不足，查找產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)意見，制定整改措施，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，不但提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。先后建成了巷道、變電所、水泵房、主井提升等精品工程，實(shí)現(xiàn)了由動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)到精細(xì)化達(dá)標(biāo)的華麗轉(zhuǎn)變。

　　彭斌