川煤物產攀煤工程建設分公司傳達貫徹物產公司視頻調研會議精神

　　川煤物產攀煤工程建設分公司傳達貫徹物產公司視頻調研會議精神

　　11月18日，川煤物產攀煤工程建設分公司組織各部室副職以上干部召開了傳達貫徹物產公司視頻調研會議精神和重點工作安排部署會。會議傳達貫徹了11月16日物產公司視頻調研會議精神，安排部署了今年最后兩個月重點工作，并就2022年工作思路進行了務虛。

　　物產公司視頻調研會針對攀枝花片區(qū)各單位存在問題進行了全面分析，就下步工作開展提出具體要求，攀煤工程建設公司方面，一是今年經營指標必須完成，要在降本增效、創(chuàng)收增收上下功夫;二是工程進度結算偏慢，要進一步加快工程結算回款力度，包括債權債務;三是進一步深化改革，涉及管理職能的必須盡快剝離，整合優(yōu)質資產;四是抓住內部市場，培養(yǎng)好自己的專業(yè)技術人員，增加公司盈利能力;五是加大薪酬改革力度，拉開生產一線人員收入差距，嚴格執(zhí)行“以收定支”，要進一步轉變觀念，適應自負盈虧;六是努力升級資質，調整體制機制，做大板塊，拓展業(yè)務，爭取政策支持，謀求公司發(fā)展。

　　會議要求，今年最后兩個月是沖刺階段，大家都要緊張起來，全力以赴協調好各項工作，清理棚戶區(qū)、沉陷區(qū)以及房產公司老賬;加快工程結算和款項回收、積極推進格里坪加固工程驗收結算;追蹤各項工程項目，及時上報進度，確保完成全年任務指標。

　　2022年是公司改革轉型的重要時期，工程建設公司一是將管理職能與經營職能分塊測算好指標，生產經營向市場化過度，轉變觀念，以收定支;二是進一步加大建筑資質和相關證件的培養(yǎng)培訓力度，以符合施工現場職業(yè)準入條件，同時加大內部職工考證力度，為專業(yè)化隊伍創(chuàng)造條件;三是公司全員要各司其職，每個人頭上都有指標，未來薪酬分配改革將視員工貢獻大小分配;四是建立提供工程信息承攬獎勵機制，確保工程項目應接盡接。

　　川煤物產攀煤工程建設分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)