強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 提升經(jīng)濟(jì)效益

　　為了確保本年各項(xiàng)工作順利完成，黃家溝煤礦堅(jiān)持從轉(zhuǎn)變管理機(jī)制入手，從創(chuàng)新企業(yè)的成本管理和材料管理入手，積極探索成本控制體系，將行政垂直的管理模式轉(zhuǎn)變成內(nèi)部市場(chǎng)化的管理模式，使企業(yè)掀開(kāi)了實(shí)力提升，活力迸發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高的新篇章。

　　控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)考核力度

　　成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重，更是彰顯企業(yè)管理能力的重要標(biāo)志。為有效提升經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，黃家溝煤礦將年度成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解到各科室，形成了“有目標(biāo)、有流程、有制度、有考核、有獎(jiǎng)懲”的管理機(jī)制，并由月度定量定額考核，改為月初定額控制、月中定額調(diào)控，促進(jìn)了“靜態(tài)定額”向“動(dòng)態(tài)定額”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高了成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性和可控性。

　　降低材料消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益

　　黃家溝煤礦制定行之有效的管理制度，完善自我約束機(jī)制。從材料的計(jì)劃、驗(yàn)收、領(lǐng)用、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)廢、統(tǒng)計(jì)考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，責(zé)任到人，不留盲區(qū)。并大力開(kāi)展材料的修舊利廢、回收復(fù)用，減少了新材料的投入，杜絕了材料浪費(fèi)。

　　把握先進(jìn)理念，打造智能礦井

　　科學(xué)定位，做優(yōu)做強(qiáng)，堅(jiān)持高科技發(fā)展、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效益致勝的精神，推進(jìn)黃家溝煤礦又好又快發(fā)展。通過(guò)減少運(yùn)行成本，提高項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)煤炭安全綠色開(kāi)采和健康高效發(fā)展，提升能源安全保障水平。不斷探索智慧礦山建設(shè)新技術(shù)、新工藝、新裝備，以滿足智能礦山應(yīng)用場(chǎng)景需求為目標(biāo)，打造“安全、高效、綠色、智能”現(xiàn)代化礦井。

　　企業(yè)管理水平的全面提升，給黃家溝煤礦注入了勃勃生機(jī)和活力，在奮戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，黃家溝煤礦將繼續(xù)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭市場(chǎng)大潮中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!