拿標準穩(wěn)安全靠標準提質(zhì)效用標準提生產(chǎn)冀中能源峰峰集團大社礦扎實推進安全生產(chǎn)標準化
進入四季度以來，冀中能源峰峰集團大社礦認真落實安全標準化主體責(zé)任，扎實推進井上井下安全生產(chǎn)標準體系建設(shè)，有效整治安全生產(chǎn)不利因素，確保企業(yè)實現(xiàn)安全高效發(fā)展。
明確職責(zé)守規(guī)矩。該礦嚴格執(zhí)行“誰主管誰負責(zé)，誰分管誰負責(zé)”管理制度，層層細化分解責(zé)任，將安全生產(chǎn)標準化工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全考核目標，實施礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室分片包保制，將井下重點整治區(qū)域進行責(zé)任劃分，明確到人，限時整治，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線，到井下調(diào)研解決難題、協(xié)調(diào)工作，摸排工作難點，整理成冊逐項攻破，形成了完善的目標責(zé)任保證體系。推行職能部室到井下一線召開現(xiàn)場辦公會，將制約安全生產(chǎn)的瓶頸難題，解決在現(xiàn)場，消除在萌芽。基層單位利用各種方式開展分專業(yè)整治活動，發(fā)現(xiàn)重大隱患限期整改到位，確保隱患排查整改與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)同步推進。
抓牢標準強基礎(chǔ)。嚴格頂板安全管控，在保證安全的前提下，再加快工程進度，確保采掘銜接。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管理，嚴格工程過程管控，實行工程質(zhì)量終身制，推行掘進巷道施工過程中，各區(qū)隊每班現(xiàn)場施工結(jié)束，都必須由當(dāng)班安監(jiān)員、質(zhì)量驗收員、班組長對當(dāng)班支護質(zhì)量、錨桿錨索安裝角度等進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，責(zé)令現(xiàn)場重新整改，提高職工辨別崗位風(fēng)險能力，強化正規(guī)操作程序，抓好錨網(wǎng)支護質(zhì)量，錨桿錨索實行編號管理，責(zé)任到人，作為事后追查依據(jù)，切實提高安全保障系數(shù)，減少各類事故發(fā)生，全力沖刺實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
完善精品促達標。針對井下重點領(lǐng)域，實施超前預(yù)防和排查治理，分專業(yè)逐條對照標準，加強生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到有計劃、有步驟消除事故隱患，維護安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。進一步注入“機械化換人、自動化減人”與定崗定員定量工作結(jié)合起來，不斷提高勞動工效。把創(chuàng)新作為夯實安全質(zhì)量標準化的有力抓手，在92606運料巷利用5.5米端頭支架配合門式支架，形成了無點柱超前支護，增強支護強度，提升底煤回收率，推行了單口多循環(huán)交替放煤工藝，加強頂、底煤層回收，多舉措回收三角煤，提高煤炭回收率20%，多回收煤炭15萬噸。
