冀中能源峰峰集團羊東礦多措并舉激發(fā)班組建設新活力

　　今年以來，羊東礦落實“六穩(wěn)”工作要求，立足生產(chǎn)實際，以完善班組機制、創(chuàng)建“三無”班組、提升班組長管理能力為手段，不斷激發(fā)班組建設的新活力，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展凝聚強大合力。

　　該礦從完善班組機制入手，制定班前班后會制度、現(xiàn)場交接班制度、隱患排查治理制度、風險評估制度及重點工序管理辦法，嚴格制度落實，不斷提升班組執(zhí)行力。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，認真布置班組安全生產(chǎn)任務，落實崗位分工，切實將安全生產(chǎn)、質量標準化等各項指標細化到每個崗位，標準貫穿于每道工序，考核落實到每個流程，推動班組建設內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化、監(jiān)管嚴細化，將安全生產(chǎn)壓力傳遞給每一名職工、每一個崗位，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，努力將安全工作做細、做實。

　　該礦扎實開展“三無”班組創(chuàng)建活動，制定下發(fā)了《安全“三無”班組工資考核辦法》，規(guī)范班組及班組長設置，引領班組成員嚴格遵守各項安全制度和操作規(guī)程，每周考核、每月獎懲，做到抓在日常、管在經(jīng)常，杜絕“三違”現(xiàn)象。創(chuàng)新幫扶班組安全“不放心人”工作方式，制定實施全員安全“不放心人”排查制度，對安全“不放心人”實施動態(tài)排查，對班組重點人群重點盯防，切實把“不放心人”放在“心”上，從源頭上消除班組的不安全因素。

　　該礦為充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，定期對班組長進行業(yè)務培訓和現(xiàn)場說教，并對班組長權利職責進行明確劃分，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權利，切實提升班組長的現(xiàn)場管理水平。把班組長的選拔、培訓和管理作為重中之重，積極打造標桿班組長，出臺了班組長選拔聘用考評辦法，規(guī)范了班組長選拔、聘用程序，確保班組長有為有位。