峰峰集團(tuán)馬選廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理促發(fā)展

　　峰峰集團(tuán)馬選廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理促發(fā)展

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)進(jìn)入下半年，馬選廠全力落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展會議精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)加強(qiáng)內(nèi)部對標(biāo)，提升現(xiàn)場管理水平和經(jīng)營質(zhì)效。

　　該廠以精細(xì)化管理為抓手，在一廠三部范圍內(nèi)強(qiáng)化對標(biāo)工作，對標(biāo)內(nèi)容主要包括精煤回收率、洗煤效率、介耗、油耗、電耗等主要生產(chǎn)指標(biāo)，各生產(chǎn)部首先自己對標(biāo)，安排專人結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營綜合資料，針對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，對當(dāng)月及累計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、月綜合資料和對標(biāo)指標(biāo)綜合分析報(bào)告，進(jìn)行縱向和橫向分析，結(jié)合生產(chǎn)工藝、過程環(huán)節(jié)、生產(chǎn)消耗等因素找出差距，采取相應(yīng)措施應(yīng)對，完善生產(chǎn)管理措施。廠部定期召開對標(biāo)管理工作專題會議，依據(jù)各生產(chǎn)部匯總的數(shù)據(jù)資料和對標(biāo)指標(biāo)綜合分析報(bào)告，組織開展生產(chǎn)部之間的對標(biāo)工作，重點(diǎn)分析存在問題的原因，提出改進(jìn)方案和措施，通過穩(wěn)定精煤產(chǎn)品質(zhì)量，提高對標(biāo)挖潛的效果，推進(jìn)低成本、高效益管理，全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)挖潛力提質(zhì)增效。